培训课件：采购与供应管理.ppt

2010年11月CPLM考前辅导
赛科教育
广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司
培训资料
采购与供应管理
题型
1、单项选择题
2、多项选择题
3、简答题
4、计算题
5、论述题
6、案例分析题
第一章
绪论
采购(P2-3)
定义:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。(记住)
根据物料获取途径的不同分为
-狭义的采购
-广义的采购(租赁、借贷、交换三种途径)
采购与采购管理的区别与联系 P3(了解)
采购(P2-3)
供应管理概念:即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。(P4)
采购管理是以交易为导向的“战术职能”,而供应管理是以“流程为导向的”战略职能“。(记住,掌握)
采购与供应管理的目标 P4-5
了解总体目标,及以下具体目标(9个):
、供应和服务;
;
;
;
,将所购物资标准化;
;
;
;
。
采购与供应管理的作用(P6-10)
利润杠杆作用(利润杠杆效应的概念、计算)P7
资产收益率作用(概念)
信息源的作用,为企业各部门提供有用的信息。
营运效率作用,提升企业的营运效率。
对企业竞争优势的作用
采购分类(P10-15)
◆按采购范围分:国内采购与国外采购(优势与劣势)
◆按采购时间分:长期合同采购与短期合同采购
◆按采购主体分:个人采购、企业采购与政府采购
◆按采购制度分:集中采购、分散采购与混合采购(了解三种采购方式的优点与缺点)P13-14
◆按采购输出结果分:有形采购与无形采购

要求:理解各种采购方式的优缺点,能判断有形与无形采购
采购部门在企业中的隶属关系(P15-17)
(P15)
主要职责是协助生产工作顺利运行。侧重点是提供生产使用的物料,采购功能单纯,且物料价格稳定。
(P16)
主要职责是获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标独立于生产部门之外,适合于当生产规模大,物料种类多,价格经常变动等情况。
采购部门在企业中的隶属关系(P15-17)
(P17)
主要职责提升了采购的地位和执行能力,有利于发挥降低成本的作用,使得采购部门成为企业另一种利润源泉,适合于生产规模不大,但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。
(P17)
主要职责是便于配合生产制造与仓储部门,达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易,需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。
要求:比较理解各种隶属关系的特点及其适用的情况