培训课件：项目采购管理.ppt

项目采购管理
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启动
计划
执行
控制
收尾
采购计划
招标计划
招标
招标对象选择
合同管理
合同结束
项目采购管理的过程
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一、项目采购管理概述
(一)采购的内涵
采购最初从英文Procurement一词翻译而来,原意是努力获得。是从系统外部获得商品和劳务的采办过程。
(二)采购管理中的关键角色
项目业主/客户
承包商/项目实施组织
资源供应商
分包商
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二、采购计划
采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。它涉及考虑是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。
当项目从执行组织以外获得产品和服务时,对每项产品和服务都要执行一次从计划、询价到合同收尾过程。
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(一)项目采购计划的内容
1、编制项目采购管理计划
采用什么样的合同
固定价格合同
成本补偿合同
单位价格合同
外取资源的估价方法
项目采购计划文件的标准化
如何管理资源供应商
如何协调采购工作和其它工作
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2、编制项目采购作业计划
3、制定采购评价标准
指标
权重
对需求的理解

全生命周期成本

组织的技术能力

管理能力

财务能力

综合采购评价的标准体系
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(二)项目采购计划的相关方法
1、自制或外购分析
例:某项目实施需用甲产品,若自制单位产品变动成本为12元,并需另外增加专用设备价值4000元;若外购,购买量大于3000件的购价为13元/件;购买量小于3000件时,购买价为14元/件。试问:如何根据用量来作出甲产品取得方式的决策。
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平衡点分析图
14x
4000+12x
0 1 2 3 4 5
13x
成本(千元)
需用量(千件)
x1
x2
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2、短期租赁分析或长期租赁分析
例子:某项目因施工需要一台特殊设备,若短期租赁该设备,租金按每天计算,每天160元;也可以按长期计算,租金每天100元,但必须交纳固定手续费5400元。应该如何选择?
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160x
5400+100x
成本(元)
需用量(天)
xBEP
平衡点分析图
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