万科成本管理基础工作检查标准.doc

万科成本管理基础工作检查标准.doc:..成本管理基础工作检查标准工程目标成本类检查标准(表一)破拾卷单色: 洽春X•:标准要求当地公司评价■、营销、财务、管理、建造成木控制。。3・分解、落实各阶段成本控制FI标,依据成木核算指导,合理划分目标成本管理对象。;成木控制冃标市成木管理部编制。・公司明确制定了成本控制程序。)参与项冃可行性研究论证,进行成木测算。2)根据规划设计调整成木、经济指标,比较、分析成木调整前后的差异及其原因。3)依据公司经营hl标,参与项冃交付标准、规划设计方案的讨论,分解、落实各阶段成本控制F1标,合理确定目标成本管理对象,编制项目经营成本控制指导书,指导、协调、监控目标成本管理工作。4)及时为项目经理部下达各环节、阶段成本控制指标,明确成本控制要点,指导现场工程施工和成本控制,协调解决有关成本管理问题。5)定期进行bl标成本管理动态侑效跟踪分析,进行实际成本与目标成本的差异分析,收集、解剖目标成本管理案例,,明确实际占地面积,避免补交地价的问题。,尽可能加快谈判时间,减少周边土地随着开发量的不断增加,人气增旺,地价升值的风险。、市政综合配套费、契税的支付,尽量缩如资金占用时间,为降低利息成本创造条件。“。2.(月、阶段)按计划使用,并与销售进度保持协调。%标准价收冋。居家示范家私、装饰用品、生活用品和现场销售设就、用具,,全面实行招投标。。,应组织设计、工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》,逐项测算其建设成本,并对照原成本预算逐项审核,防止因销售承诺增加公司投入。:、缺口资金、贷款利率,确定财务费用冃标总额。,提高销伟回款率,加速资金周转。,应根据现金的存量、流量和工程需要,合理调祀资金和利用结算资源,灵活运用融资方式,适时筹集资金,在保证项目建设资金的前提下,努力降低资金成本。:。,合理降低费用支出。,严格按计划指标控制,并定期公开费用的发生情况,实行民主监督,并及时发现问题,积极提出建议,认真落实措施。:1•委托设计院进行的设计工作,应采取招标方式,择优确定。同时应在公司可研究报告核定的设计费标准±5%内限额设计。、审算部对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(指钢筋、混凝土等建材含量)等进行会审及技术交底,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理其至失谋所造成的投资损失浪费。、服务和监控;4•编制丿施工图预算,指导现场施T。、基础设施工程、配套设施工程成木进行跟踪分析管理,进行“三算”对比,找;II工程成本超、降因素,并提出改进扭施和意见。6•材料设备限价信息收集、整理、发布。为材料、设备采购依照公司核定的标准,提供限价指导。对零星工程、现场签证、设计变更、材料计划进行进行预算或审定。,货比三家,主要设备和大宗建材采购上要采取招标方式。采购价榕要控制在公司核定的标准内。采购数量和具体进货时间要按工程进度合理安排,防止积压或造成停工、窝工现彖。&工程承包商及材料供应商,应在公司认可的名录中选择。、新工艺的研究、交底、跟踪。指导、评估和监控工期与质量工程招标类检查标准(表二)标准要求当地公司评价一、(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目均实行招标选择合作单位。、工程造价咨询委托均实行招标选择合作单位。。、设备招标(或考察对比)均有三家以上的投标单位参与竞标。二、。:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成木管理部经理、工程管理部经理、项丨丨部经理等。;招标小组对定标起集体