公司绩效考核方案.doc

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实****生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量;量化为核心,非量化为补充;重工作不重分数,重结果;关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:层级考核者被考核者公司总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:考核周期现月度工资分配固定工资:绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用月度(员工/主管级)90%:10%月度工作计划个人月度重要工作80%月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价20%季度(经理级)80%:20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩效工资管理能力评价季度管理能力评价20%年度(总监/副总)70%:30%年度目标责任书年度《目标责任书》的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评优考核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特殊贡献奖1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元;B、10万—100万元奖励5000-10000元;C、100万元以上奖励10000-50000元;2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短30天以上,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励5000-10000元;3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定;4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。单次奖励考核周期现月度工资分配固定工资:绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用月度(员工/主管级)90%:10%月度工作计划个人月度重要工作80%月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价20%季度(经理级)80%:20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩效工资管理能力评价季度管理能力评价20%年度(总监/副总)70%:30%年度目标责任书年度《目标责任书》的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评优考核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特殊贡献奖1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元;B、10万—100万元奖励5000-10000元;C、100万元以上奖励10000-50000元;2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短30天以上,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励5000-10000元;3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定;4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。单次奖励单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议箱,公司给予投递人奖励金100元。2、收到公司以外人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金100元。单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议箱,公司给予投递人奖励金100元。2、收到公司以外人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金100元。第三条各部门在绩效考核中的职责公司总经理:下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》;绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;考核计划及考核结果的审定人;年度考核申诉的最终裁定人。公司各部