集团财务部岗位说明书.doc

岗位说明书岗位名称部长(副部长)直接上司总裁、副总裁所属部门财务部岗位性质管理薪酬模式岗位工资+绩效工资+年终奖工作职责主持财务部全面工作,组织实施并完成公司下达的各项工作任务.。规范要求研究公司财务发展方向、参与公司重大的财务决策。根据公司统一部署,组织、指导、建立和完善公司财务管理制度。根据公司管理的要求参与组织,指导、编制和执行全面预算。负责公司财政金融、税收、资金的整体筹划。组织参与新产品、新项目、新技术改造及各事业部经济责任制承包的论证。审定资金筹措和使用方案,合理地组织安排公司生产经营发展所需的资金。负责财务收、支审批工作。组织财务人员参加各种培训,全面提高财务人员综合素质。与相关性部门联系沟通,营造企业发展的良好外部环境。根据公司发展需要,适时调整公司财务管理模式。做好董事会和总经理办公会交办的其他工作。绩效考核指标组织资金,保证公司生产经营的需要;保证公司资产的安全性;按照公司规定进行财务审批;:审核:岗位说明书岗位名称部长助理直接上司财务部部长所属部门财务部岗位性质管理薪酬模式岗位工资+绩效工资+年终奖工作职责协助财务部部长工作,对所属人员实施管理与考核;负责与各部门协调工作;协调内部人员在工作中的疑难问题规范要求协助财务部部长,建立和完善公司财务管理制度并认真执行;认真执行税收筹划方案,并根据国家政策及时调整执行方案;适时参与新产品、新项目、技术改造的论证,参与工资、奖金、产品售价等方案的制定;参与经济合同、协议的研究审查;协助财务部部长管理方面的财务工作;配合财务部对相关人员进行财会知识培训,增强财务意识,提高公司整体管理水平;协助财务部部长做好与相关部门联系沟通,营造企业发展的良好外部环境;协调处理各相关会计在落实、推进公司工作中遇到的疑难问题,并落实解决;8、做好总裁室、总经理办公室、财务部交办的事项。绩效考核指标1、协调管理撰写:审核:岗岗位说明书岗位名称总账直接上司财务部部长所属部门财务部岗位性质会计薪酬模式岗位工资+绩效工资+年终奖工作职责负责公司账务处理的规范,参与生产经营管理,提高内部人员业务素质的提高。规范要求能根据生产经营形势的变化,及时调整核算方法,提出适当的方案,在财务负责人认可后组织实施;树立服务意识,深入生产一线,积极参加生产经营管理,做好财务分析,跟踪管理,并做好协调工作;严格按照财务管理制度的要求和公司的财务制度的规定,认真做好凭证的稽核;负责完成财务报表及相关报表,月报、季报于次月10日前完成,年报于次月15日前完成;根据国家有关规定和公司的规章制度,办理各项涉税事项;对购销业务以外的各种应收、应付、暂收、暂付等债权债务及往来,要严格清算手续,加强管理,及时催收;应付、暂收款项,要抓紧清偿,建立往来清欠台账,加强管理、催收,并做好核对账目的登记工作;督促采购人员及时将发票进账;经常检查、督促会计人员工作,促进会计人员业务素质的提高,帮助他们解决业务难题和协调工作;负责公司财务账册、凭证、报表的归类、保管,组织会计人员进行装订凭证,做好会计档案的临时保管工作;配合做好公司其他部门对外、对内提供相关数据的工作;10、配合做好相关部门对公司的检查及其他方面的工作;11、完成领导交办的其他事项。绩效考核指标1、财务稽核2、财务分析3、中介机构审计4、内部协调岗位说明书岗