施工管理手册.docx

施工管理手册.docx中海万锦豪园金楠街1/2栋项目工管理手册编制说明依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合,制定本项目施工管理手册,其目的是为了明确项目目标,严格落实责任制度,加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突,则以公司《项目管理手册》为准;本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议,以书面形式通知我们,以便进一步完善本手册。 、项目管理程序及办法四、项目管理制度及条例五、各项管理用表1、公司管理构架2、项口部管理构架-、、2栋主就工刘自开?1栋主施工彭镜僖內业清算办何水根is副仓管匸仓管运输\林永新专职质安V杨贤龙丈明施工维修S,谢河军后勤V段丽«滋安全员V谢枱军裤安全员来禾、•、、徐小明文职、代鲁兴技术员、签证<、章瑞其资料••各 工 种< 丿岗位职责2・,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。,进行目标分解,进行总体控制,确保项目建设成功。3及时适当地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行互相监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约。5建立完善的内部对外信息系统。、法规和政策,执行企业的各项管理制度。、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。,落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5建立高效率的通讯指挥系统。6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向区域公司报告工作。9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行合同条款。3项目经理的权限:项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限::以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务,签署与项目生产有关的业务性文件。:项目经理参与对项目班子的组建,有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍,有权按照有关规定进行合理的安排。3材料采购管理权:材料采购在公司物资部门指导下进行,公司实行限量定价管理。:项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求,按合同的总体要求及业主的协调意见,有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施。:项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。:项目经理部实施经审定的项目成本计划,对成本目标进行控制管理。:项目经理负责对项目成员进行考评,对有功人员,经上级批准后给予嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,报经公司经理批准之后,有权解聘。对劳务队伍,有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。,制定重要的规章制度,主要是岗位责任制和奖罚制度。9公司经理授予项目经理的其他权限。10项目经理不能完成目标责任状时,必须接受相应的处罚。(生产、质量安全、文明施工、关系协调)1、 协助项目经理,对项目部的人力、物力进行调配管理,享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责;2、 熟悉图纸,参与总体、各阶段施工进度计划的编制,根据生产需要,适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划;3、 向施工员、班组下达施工、作业任务书,并督查实施;4、 负责施工过程中的成本控制,督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为,有权处罚不作为施工员及责任班组;5、 熟悉合同(项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同),明确属项目部的土建作业范围、土建作法;会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底;6、 负责本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤和劳动纪律,合理安排本部门人员的工作;7、 督促施工员及时办理劳务结算,审批班组的中间借支,落实工人工资,组织对各班组的分部工程进行结算前的验收工作;8、 协调各部门、各工种、班组间以及项目部与业主、监理和有关外单位的关系,保证生产顺畅,维护项目部的利益;