延峰安全文化示范企业建设经验材料.doc

延峰安全文化示范企业建设经验材料重庆延锋江森汽车部件系统有限公司安全文化示范企业建设经验材料重庆延锋江森汽车部件系统有限公司位于重庆市北部新区汽车工业园区,是由江森自控亚洲控股有限公司、重庆博奥实业有限公司和上海延锋江森座椅有限公司于2003年10月共同出资组建的合资公司,主要从事汽车座椅和内饰件的设计、生产及销售,主要客户包括长安福特、长安铃木及长安集团等。公司以创建更安全、舒适和可持续发展的世界为远景目标,持续不断超越客户日益增长的期望,为设备和社区的发展做出贡献。同时致力于员工发展,为员工创造一个健康、安全和不断完善的工作环境,提供与全球接轨的先进管理体系与多元化的企业氛围。公司安全方针为江森自控致力于提供安全的工作环境,通过不断的向团队成员灌输:任何不安全的行为和不安全条件都是不能容忍的。以诚信、公正、尊重和安全至关重要的价值观,我们的工作场所必将确保身心安全环境和持续性将成为企业目标的关键元素。重庆延锋江森的安全文化提倡所有隐患都可以控制,所有事故都可以预防,各级管理者对各级的安全直接负责,所有员工必须为自己的安全负责,安全是受雇的条件,培训是安全的基本条件,所有事故得到报告和认真调查改进,实施安全观察是常规工-1-作,全员积极参与和鼓励员工参加持续改进和提案活动。在整个2011年公司在其安全文化建设中,工厂安全生产面貌发生了巨大的变化,设备设施本质安全程度明显提升,从业人员的安全意识进一步加强,工厂的安全风险得到了有效识别和控制。具体的主要做了以下几方面工作:一、公司领导高度重视,组建安全管理小组良好的安全生产绩效,来源于公司高层管理者重视安全、关注安全、需要安全。他们始终把安全生产工作放在首位,把安全管理等同于企业效益,打造品牌、建树企业形象的重要管理工作。始终把安全人员业务能力提升作为关键,致力于打造一支专业化的安全管理队伍,始终把提高从业人员的安全意识作为培训重点。2011年公司组织建立了安全委员会,建立了安全委员会管理制度,由公司高层领导汪武扬总经理、王忠副总经理、制造运行汪华胜总监、人力资源张萍总监的带领下,组建了各分管领导小组15个团队。分别为:特种设备管理小组、应急响应小组、人机工程小组、工作安全分析小组、事故小组、化学品小组、危险作业小组、机械防护/加标锁定LOTO小组/电气安全小组、消防小组、职业健康小组、法律法规小组、劳动防护小组、培训小组、车辆安全小组、医疗/生物制剂小组。小组成员及组长肩负着相应的职责。二、培训是安全的基本条件,通过培训提升安全意识-2-为了顺利推行安全文化示范企业建设,2011年公司开展了安全文化建设管理沙龙培训、机械防护安全周活动等,利用这样的培训提高管理层及员工的安全意识和自我防护意识。除此之外,还开展班组长以上管理人员健康安全环境(简称HSE)基本技能培训,建立岗位HSE标准培训矩阵及HSE标准化教材、培训师支持系统,开展班组长季度HSE团队建设,建立分级检查,行为安全观察导入,现场可视化HSE提示信息,安全色、安全标志高标准导入,劳动保护,车辆安全等众多培训。通过参加这些培训,使管理层及广大员工将标准化刻入脑海,形成了全员参与“人人讲标准、人人要安全”的良好氛围。并全员参与安全活动,鼓励员工提出持续改进意见和建议。三、加强事故隐患排查力度,注重事故隐患治理效果评价隐患是潜藏的祸患,生产系统