各部门质量目标分解文件 mc.doc

※※※※※※※※※※有限公司各部门质量目标的分解及实施措施受控状态:发放号:编制:审核:批准:20※※-※※-※※发布20※※-※※-※※实施※※※※※※※※※※有限公司发布各部门质量目标的分解及实施措施一办公室质量目标:1、文件发放及时率100%;2、文件归档及时率100%;3、员工培训及时率100%;4、体系运行不合格项关闭及时率100%;5、纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施:1、加强对公司质量管理体系文件的学****在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录。3、按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训计划,并严格按年度培训计划的安排,定期对员工进行培训,并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进行跟踪验证。二生产部质量目标:1、工艺执行情况考核率100%;2、设备完好率96%以上;3、工作环境检查每月不低于4次。实施措施:1、加强对公司质量管理体系文件的学****在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作。3、在生产过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划,保证设备的正常运行,督促使用部门有效实施。三质检部质量目标:1、对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检;2、杜绝未经检验合格的产品出厂;3、对不合格品的整改验证率100%。实施措施:1、加强对公司质量管理体系文件的学****在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范,督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门实施,并配合办公室按期进行跟踪验证。四销售部质量目标:1、市场信息调查掌握及时率100%;2、合同评审及时率100%;3、顾客抱怨投诉解决及时率100%;4、供方评价及时率100%;5、物资验收及时率100%。实施措施:1、加强对公司质量管理体系文件的学****在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前,组织相关部门进行合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准,制定公司物资管理制度,并有效实施。五生产车间质量目标:1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%;3、产品检验及时率100%;4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施:1、加强对本公司管理体系文件的学****在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度,认真组织项目质量安全检查工作;提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中,严格技术管理,作好质量技术管理工作,严格执行各项工艺纪律,严格按标准及规范操作。六仓库质量目标:1、做好物资、产品的防护、储存及标识,满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏,凭证齐全、收发准确、交付及时。注:由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成实施措施:1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续,凭单入库,凭单发放,帐、物、卡一致,做到日清月结。物资分类摆放,整齐有序,取拿方便,符合物资仓贮要求。七采购部质量目标:1、建立合格供方名录、供方档案;2、按采购文件规定执行,确保采购无差错;3、物资进货合格率≥98%;4、进货批次抽检合格率≥98%。实施措施:1、对供方进行调查、比较,选择合格供方。严格执行采购文件规定,按采购物资技术标准择优采购,按时完成供方评定及复评工作。2、及时了解采购信息,及时进行沟通并保持记录。3、对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。注:由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成考核:审批:年月日年月日质量目标考核记录部门:综合办公室编号:部门质量目