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微软成功的最大秘密──它成功而独特的管理方式
作者: 不详发布日期:2004-3-9 来自: 中国管理传播网
提起微软公司和比尔盖茨,想必很多人已经耳熟能详,但是有关微软及比尔盖茨取得成功的原因却众说纷绁,莫衷一是。有人说比尔盖茨靠的是知识,有人说比尔盖茨靠的是自己的商业头脑,甚至还有人说比尔盖茨靠的是运气┅┅但笔者认为微软公司和比尔盖茨成功的关键在於它和他采用的管理方式。《感受微软:比尔盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察,我们可以发现隐藏在公司背後、使比尔盖茨成为世界首富的种种管理策略。
尊重失败
“失败是成功之母”,微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了;当我们将这句话作为失败後的一支安慰剂的时候,微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的,这些也是很多企业应该向微软学****的。微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要遇到失败,接下来不是进行批评、斥责或者评估损失,而是“残酷无情”的剖析过程,他们认为这是对失败的尊重。失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:“失败是成功的一种需要。”
释放资讯
很多公司将资讯视作一种权力或者私有财产。与此相反,微软提倡一种“释放资讯”的管理方式,它的目的就是互通有无、资讯共用、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。微软已经将“释放资讯”的工作方式发挥到极致:不论你是哪个部门或哪个专案小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工作状况、专案思路、计画实施、遇到问题等资讯公布出来。在“释放资讯”这种形式的背後,微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围,培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。
不需要再开一次会
微软人说“时间是金”,微软人也认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会,两天一大会”时,微软却“若非必要,决不开会”。这并不表示微软不重视会议,相反这个现象表明了微软是最重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。他们认为有些会议是必须的,它可以产生良好的动力,诀窍在於良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。“不需要再开一次会”是微软高效率工作管理的一个境界,是微软重视会议的高层次反映。
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