上墙制度内容.doc

质量样板、挂牌制度1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索、积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。2、每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙,样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。3、在分项工程施工过程中,将有操作者姓名的牌挂在已施工完的部位。4、屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程,均在自己施工图中的施工部位标注操作者姓名。5、主要工程中如钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。技术负责人质量责任制1、认真贯彻执行各项技术质量标准、规范、规程及质量措施办法,对分管范围内质量工作负全部责任。2、组织项目部技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作,搞好施工测量,为按图施工提供依据。3、负责编制项目年度质量计划及保证工程质量的技术措施,并向工长、现场技术人员以及操作者进行技术交底,对违反技术规定的有权制止续继施工。4、负责本项目的技术资料复核工作,参与和指导操作班组,QC小组及创优质竞赛活动。5、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作,对不合格的工程有权制止施工和返工重做。6、定期召开质量分析会,指出问题产生原因,制定改进措施,限期整改。7、参加质量事故调查处理及汇总,上报工作。质量评定考核制度1、检验批的质量评定,由施工班组检查员填写,项目经理部质量检查员进行核定。2、分项工程的质量评定,由项目部质量检查员填写,项目经理部技术负责人进行核定。3、分部工程的质量评定,由项目部专职质检员填写子公司质量科进行核定。4、涉及安全结构的基础分部、主体分部,由子公司质量科填写,母公司质量处核定。5、单位工程质量评定,由子公司质量科填写,母公司质量处核定后,上报建设单位。项目经理质量责任制1、对本现场内所有单位工程质量负责。2、组织编制并负责贯彻工程的组织设计、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。3、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准,组织工程质量旬检及分析活动,并组织对分部工程质量评定工作。4、抓好项目部管理人员和操作工人,保证工程质量的思想、教育工作,树立“质量第一、用户第一”的思想,严格执行各项质量管理制度。5、认真贯彻执行“三标一体”标准,开展好现场质量管理活动。材料员质量责任制1、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。2、严把材料采购定货关,对原材料的分承包方进行评价,签订订货合同要注明质量等级。3、严把材料进厂关,材料进厂要认真进行验收,不合格原材料禁止进厂,并记好验收记录。4、材料进厂后,要按要求进行分类保管堆放,存放的材料要标明名称、规格、数量和质量等级。工长质量责任制1、贯彻质量第一的方针,认真做好保证质量的宣传教育工作,对所负责施工的栋号质量负直接责任。2、负责组织现场质量日检、旬检、月检活动,并主持施工班组或多工种之间的质量交接检工作。3、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工,严格执行质量标准,并负责向施工班组进行技术质量交底,发生质量事故立即上报。4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定,分项工程完工后,对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同评定质量等级,质量不合格的不验收。5、定期组织召开栋号的质量分析会,研究质量存在的问题,分析产生原因,制定整改措施,并落实到人头上,限期解决。6、严格执行原材料,半成品质量验收工作,对不合格的材料拒绝使用。自检、专检、交接检制度1、自检⑴分项工程的施工组长必须对当天完成的施工工程,进行认真检查。⑵经检查发现不合格部位,必须当天进行返工处理,达到合格标准。2、专检⑴必须同工程施工组长对完成的分项工程进行专检。⑵经专检发现质量问题要组织有关人员进行质量评审。3、交接检⑴上、下道工序施工前,必须进行工序交接检。⑵经检查发现不合格不得转入下道工序。⑶经检查全部合格,要认真填写工序交接记录。⑷工序交接必须有双方签字。总承包项目经理质量责任制1、总包方要对整个单位工程的质量负直接责任。2、总包方在分包工程时要向分包方讲明工程所要达到的质量目标,使分包方有个明确的质量目标,要求分包方制定出保证质量目标实现的措施或方案。3、总包方要定期召集各分包单位召开协调会,使各方都要按程序施工。4、凡在施工隐蔽工程前,总包方要牵头请所有分包方会签,避免丢线拉管,返工影响工程质量。5、总包方要定期会同监理进行质量大检查,查出质量问题要认真分析制定整改措施。6、经质量检查如发现分包方所施工的工程质量低劣,将给予停工,罚款直至辞退。质量奖罚制度1、施工单位在施工中偷工减料,使用不合格的建筑材料,建筑构配件的或者有不按照工程设计图纸施工或者达不到技