某小区住宅楼工程施工策划书.docx

**小区*栋住宅楼工程施工策划书【工程施工策划】;(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行IS09000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。**小区*栋住宅楼垫层以上主体和装修工程。三、工程概况本工程为**小区*栋住宅楼工程,建设单位:**集团有限公司民用建设开发公司;设计单位:**设计研究院;监理单位:**工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2008年6月25日,竣工时间为2009年8月15日,总工期416日历天。四、施工部署:1、工程目标::2008年7月26日开工,2009年7月31日竣工,总工期12个月,合370日历天。:工程一次验交合格率100%。2、劳动力计划:(有总的劳力投入)按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力100人/天(瓦工、钢筋工、架子工、);装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证韦方可上岗。术检械勤料资资▼料气作业队项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集,同体废弃物的处置。机械组负责提扌艮计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理,负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度,并按规定进行日常检查做好相应的记录。:a、总工期安排:计划开工日期2008年7月26日,竣工日期为2009年7月31日。:2008年7月26日至2009年4月30日。:2009年5月1日至2009年7月31日。4、施工顺序:施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。b>基础施工顺序:工程定位放线(验线)-验槽-垫层-钢筋腔筏板基础(钢筋、模板、混凝土)-养护T外墙防水层。:牲墙体放线T绑扎墙体钢筋T安装墙体大模板->墙体腔浇注-安装顶板大模板-绑扎顶板钢筋-顶板石仝浇注-转为下层施工。d>屋面工程:保温层-找坡层-找平层-防水层-:抄平放线T二次结构T门窗框安装T室内墙面抹灰、找平-楼地面-门窗扇安装-水电设备安装。仁外装施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。施工准备K技术准备:、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。、熟悉与会审图纸:由项目总工组织技术人员认真审查施图,了解设计意图及要求,对图纸疑点进行汇总,做好会审记录,在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。、编制施工组织设计,编制的原则,内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底,对其实施全过程监控。、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点,复核建筑物控制桩,引入高程控制网水准点,并及时报验监理,复测合格后,作为施工测量的依据。计划管理:、施工计划:依据总计划的要求,项目部每月编制月进度计划,并依据计划对施工进度进行控制。、试验工作计划:根据规范和工程具体情况,对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。、样板计划:主体施工阶段,每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序,经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工;装修阶段,先在三层东单元B户做样板户,经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。、新技术推广计划:本工程采用推广的新技术如下:a、 剪力墙采用大钢模板支模。b、 聚***乙烯管材、铝塑复合管在工程中的应用。C、>建立工程档案:设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表资料分类表资料分类资料内容资料分类资料内容第一分册原材料出厂试验报告