QE工程师考核.doc

QE工程师考核用被考评人:部门:品保部岗位:QE工程师考评周期:月度月报考评日期:权重考核项目围绕公司年度总体目标,个人依据部门工作目标(部门KPI指标达成状况,内容要具体、量化)必要时可用附件。本月考核工作项目本月考核工作项目目标值达成状况评分方法得分50%月份工作达成结果1檢驗標准完整性90%工作达成权重百分比/按总考核分数的总值*本月达成总和2退貨處理及時性95%3質量改進跟進及時性98%4客訴處理及時性99%权重考核项目目标要求和等级说明评分标准考核得分依据得分10%7S1安全意识优,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置规范。10--92安全意较好,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置较为规范。8-73安全意识尚可,但存在安全隐患;或现场整洁度较差、物品定置不够规范。6-54安全意识较差,存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。4-35安全意识极差,存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或现场整洁度极差、物品定置从不按规范。2-010%领导能力1通过培养下属和充分授权,在保证工作任务完成的前提下,自身有70%以上的时间和精力用于决策性思考和创新。10--92工作计划性和条理性很强,并能顺利分配工作和权力,在达成工作目标的前提下,有时间用于决策性思考和创新。8-73工作计划有延续性,能有效提出并达成目标,但授权不充分,事必躬亲。6-54工作有一定计划性,初步达成工作目标,但不理想,影响力和魄力不够4-35工作计划性不强,不能有效激励和引导下属努力工作,经常不能达成工作目标。2-010%工作专业技能1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。10--92具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。8-73基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。6-54必要之工作技能有较大缺陷,须进一步培训。4-35缺乏必要之工作技能,亟待培训。2-010%培养教导力1循循善诱,教导有方,员工素质有较大提升。10--92能致力于对员工的培养与教导,方法适当,员工素质有一定提升。8-73对员工的培养与教导意识尚可,员工素质略有提升。6-54对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。4-35对员工的培养意识差,听之任之。2-010%团队与协调1团队意识强,乐于接纳,处处以团队利益为重,对外工作协调融洽无间。10--92团队