QE工程师考核.doc

月度绩效考核标准及评分表 QE 工程师考核用被考评人: 部门:品保部岗位: QE工程师考评周期: 月度月报考评日期: 权重考核项目围绕公司年度总体目标,个人依据部门工作目标(部门 KPI 指标达成状况,内容要具体、量化)必要时可用附件。本月考核工作项目本月考核工作项目目标值达成状况评分方法得分 50% 月份工作达成结果 1 檢驗標准完整性 90% 工作达成权重百分比/按总考核分数的总值*本月达成总和 2退貨處理及時性 95% 3質量改進跟進及時性 98% 4客訴處理及時性 99% 权重考核项目目标要求和等级说明评分标准考核得分依据得分 10% 7S 1 安全意识优,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置规范。 10--9 2 安全意较好,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置较为规范。 8-7 3 安全意识尚可,但存在安全隐患;或现场整洁度较差、物品定置不够规范。 6-5 4 安全意识较差, 存在较大安全隐患或有安全事故发生; 亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。 4-3 5 安全意识极差, 存在较大安全隐患或有安全事故发生; 亦或现场整洁度极差、物品定置从不按规范。 2-0 10% 领导能力 1 通过培养下属和充分授权, 在保证工作任务完成的前提下, 自身有 70 %以上的时间和精力用于决策性思考和创新。 10--9 2 工作计划性和条理性很强, 并能顺利分配工作和权力, 在达成工作目标的前提下, 有时间用于决策性思考和创新。 8-7 3 工作计划有延续性,能有效提出并达成目标,但授权不充分,事必躬亲。 6-5 4 工作有一定计划性,初步达成工作目标,但不理想,影响力和魄力不够 4-3 5 工作计划性不强,不能有效激励和引导下属努力工作,经常不能达成工作目标。 2-0 10% 工作专业技能 1 各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。 10--9 2 具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。 8-7 3 基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。 6-5 4 必要之工作技能有较大缺陷,须进一步培训。 4-3 5 缺乏必要之工作技能,亟待培训。 2-0 10% 培养教导力 1 循循善诱,教导有方,员工素质有较大提升。 10--9 2 能致力于对员工的培养与教导,方法适当,员工素质有一定提升。 8-7 3 对员工的培养与教导意识尚可,员工素质略有提升。 6-5 4 对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。 4-3 5 对员工的培养意识差,听之任之。 2-0 10% 团队与协调 1 团队意识强,乐于接纳,处处以团队利益为重,对外工作协调融洽无间。 10--9