远卓-专业网商业计划书.docx

远卓-专业网商业计划书.docx阿里巧巧资料库-vip.-海量珍贵资料阿里巧巧资料库-vip.-(0・6版)远卓管理顾问公司2000年9月8B霸髒噩噩露圈廳疆蠶阿里巧巧资料库-vip.-海■珍贵资料阿里巧巧资料库-Vip.,cn-港量珍贵资料目录执行总结 6公司简介 6投资机会 6财务需求(待确定) 7医学信息技术服务公司 82」 医学网是中社网的医学专业门户 8医学网对中华医学会资源的合理利用 8远景规划与长期目标 9远景规划. 9长期目标. 9中期目标. 9股权结构 10公司历史 10产品与服务 283」 医学网产品和服务概述 28专科网 29专科网概述. 29传统分会服务模式. 29专科网提供的服务 30专科网服务示例(肿瘤网) 33社区医疗网 错误!未定义书签。社区医疗网的服务模式. 错误!未定义书签。社区医疗网提供的服务 错误!未定义书签。健康网 错误!未定义书签。总结 错误!未定义书签。市场分析 错误!未定义书签。医疗行业市场分析 错误!未定义书签。传统医疗行业服务模式. 错误!未定义书签。互联网对传统医疗行业的影响. 错误!未定义书签。医疗行业M场大小及增长趋势. 错误!未定义书签。细分市场分析 错误!未定义书签。专科网. 错误!未定义书签。社区医疗网. 错误!未定义书签。423 健康网. 错误!未定义书签。竞争分析 错误!未定义书签。国外先进模式分析 错误!未定义书签。和关法律、法规 错误!未定义书签。阿里巧巧资料库-vip.-海■珍贵资料公司战略及实施 35公司战略定位 35竞争策略 35成长策略 36合作关系 36541 与专科分会的仑作关系. 36与医药厂商的合作关系. 37实施计划 39营销策略 40产品与服务策略. 40销售渠道策略. 40促销策略. 40市场推广计划 41销售预测 41公司运营体系 426」 核心业务流程 42研究与开发流程 42员工招聘 43项目管理 44公司组织和管理 467」 组织结构 46现行组织结构. 46未來组织结构. 46核心管理层 ./ 董事会. 47髙级管理层. 47员工情况 47人力资源发展规划 47员工发展的原则. 47人力资源开发战略 48私募的股权结构 49概述 49资金需求 50财务计划 51总论 51销售收入 51成本及费用 52运营成木 52运营费用. 52管理费用. 53价值分析及投资冋报 5310 风险因素 55公司相关风险 55互联网行业风险 55经济、政策和相关法规的风险 56其它潜在风险 56阿里巧巧资料库-vip.-海■珍贵资料靠品蘇钱駕®BIEIE■,人们H常生活正在经历着一场前所未冇的信息化革命。国家计委立项成立的“中国社会发展互联网络”一方面通过网络和信息化手段反映屮国社会发展的各个侧面,另外,通过不断的模式创新,引导社会进步。逐步形成社会各个领域的网络集群。“中华医学网络服务工程”是中国社会发展互联网络的示范工程、重点项目,是专著于对庾疗卫生领域的相关人群提供网上、网下相结合的专业服务的垂直网站。中华医学信息技术服务有限公司(以下简称“公司”)是为此项目成立的合资公司。公司是由屮华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业冇限公司下属的项II公司共同合资。目前,国内外形形色色的医学类网站如雨后春笋般纷纷涌现,仅国内医疗网站就有200家Z多并n呈现出爆炸性的增氏趋势。以为专业医务人员提供服务为切入点的中华更学网络服务工程,跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,在与小华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医牛并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,迅速成为互联网浪潮下医疗卫生业的领跑者。随着进一步发展,中华医学网必将成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的屮国国内规模最大、影响力故强的网络集群。B年月成立以來,公司成长迅速,目前拥有名员工,在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式,以股权融资万元,用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信,这将为投资者提供一个参与小国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。,山国家信息中心承担貝体建设任务。作为中社网垂直门户Z—的医学网,是“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目,具有其它医学类网站无法具备的强人社会资源和后盾。独特的资源由屮华医学会及其所属的76个专业学会(国内规模最人、影响力