绩效及奖惩管理表格.docx

绩效及奖惩管理表格.docx员工年终考绩表部门职务姓名到职年月曰年资性别支薪记录年月年月年月年月年现支薪额项目因 素评 分初核复核J:作学识品行1敏捷职 务分 类交办任务能捉前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上3-•13-2-1-()顾 部15-12-9-6-3-()组长级以上5-•13-2-1—0其 他10-24-18-12-6-09勤勉职 务分 类工作极勤奋且能求改进工作尚称妙奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒恰迹象但能勉強完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上5、4-3、2,1〜0顾 部15-129〜63〜0组长级以上二1296—3〜0其 他25,20~15,10-5〜03责任感职 务分 类忠诚服务锐意粘进处事稳傩极少僭促尚称负责但常幡促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15129-63-()顾 部15129-63-()组长级以上15129-6-3-0其 他1512963-04职 务分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的孚依賴别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级以上15-12-9-6-3-()顾 部5-•13-2-1—0组长级以上15-12-9-6-3-()其 他15-12-9-6-3-05判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判斯在较为挟窄范围内可自行判晰只依上级指示单纯操作部长级以上15-129630顾 部1512963-()组长级以上1512963-()英 他10〜X94*2-()6企划力职 务分 类具有专门知识且能枳极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍捌指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上2()-16128-4〜0顾 部30-24-IX126~0组长级以上151296〜3-()其 他543-1〜07领力职 务分 类鼓能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反対能力缺乏部长级以上25-20-15-10-5〜0顾 部5-4〜3〜2-1-0组长级以上20-16-12-8-4~0其 他00000评 分 合 计计分合计x80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣()事假每日抑(1分)迟到毎日扣•()旷工1日扣3分(未摘一日扣1・5分)扣分合计实得分数分分分分分分分工人期()考绩表部门职务一姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项 目计 分初核复核复核核定捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上10-S612-0组长级以上30-24-18-12〜6()勒勉务类职分工作极勤奋且能求改进工作淌称勒奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒皓迹篆但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上10〜8〜6〜4〜2〜0纽长级以上30241S12,()()二领力职 务分 类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上1512-9-6—3-0组长级以上5■43-2〜1-()职 务分 类忠诚服务锐怠桥进处爭稳健极少许促尚称负贲但常督促处爭不甚起劲屈于被动推诿资任浪费时间部长级以上15-129〜6〜3〜0纽长级以上54-32〜1—0三企划力职 务分 类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太名创新无专门卸识且未能创新部长级以上15-12-9-6〜30纽长级以上54-32〜1—0判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狹窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上1512-9-6〜3-0组长级以上5〜4-3—2〜1-0评 分 合 计 (80%)四考勤评分20%病假每日扣()爭假每日扣(1分)迟到每日扣()早退每日扣()旷工1日扣3分()扣分介计实得分数分分分分分分分总 分 合 计 (80%)记大功一次加9分,,记小过一次减3分,申减一次减1分减分计考绩结果提升( )级・捉升后 等 级,保留免职萤事长: 总经理: 经(副)理: 部长: 人事经办:工考绩登记表单位 页次职别工号姓名9()年上9()年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙内丁□年中□年终平时成绩记录表编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度考 绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10