仓库管理计划书.doc

仓库管理计划书仓库管理计划书篇一:仓库管理计划书(2)?仓库管理计划书?一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):?第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步:整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。?第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;2、体积大的物品应先考虑数量的多少;3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步:整理仓库(参见附录-图3)按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。?第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细步的整改计划(如何改善仓库管理现状)(参照附录流程图1-4)《仓库管理职务说明书》(仓库收发作业程序)(这也是5S和6S的核心——素养、修身)(传达上级指示精神,政策及方案)(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)(5S+安全管理)、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,(先做好办公室的5S工作)(见附录-图1)(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作)(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)(参见附录-图4)(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)仓库的管理办法一、仓库员工守则(仓库人员包括:仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工)1、热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度。2、相互尊重,文明、礼貌。3、互相关心、互相爱护、互相帮助。4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导,上级支持下级工作。5、实行规范工作,严禁野蛮操作。6、遵守工作时间,执行当班职责。7、敢干向坏人坏事作斗争,保护仓库一切物品。8、积极上进,多作贡献,不断提升,不断发展。二、仓库管理条例1、仓库内严禁烟火,严禁易燃物品。2、仓库内保持整洁、安静。3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品,不准破坏商品或商品包装。5、进入仓库人员要服从仓库管理人员(仓管员)的管理。6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。7、进仓物品要摆放整齐,商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。8、退库及退库付货商品要开包检查,要求打包人员贴上打包单,写明商品的好与坏,并注明打包人及打包日期方可入库。9、仓库工作要注意安全,严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。10、任何商品、物品进仓或出仓,要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。12、凡未经批准,私自拿取仓库物品出仓,定为盗窃。初犯者罚款1000元,严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。三、商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方2