做一个真正的hr人.doc

做一个真正的HR人有一则这样的笑话:十年后,技术员变成了高工、业务员变成了老板、只有当初做人事的那位还在找工作。这个笑话听起来有点心酸。以前公司要招一位人事主管,来面试的人,年龄最大竞有超过50岁的人。每每看到这种情形,心中不免就有一种悲凉的感觉。自己也对HR这份工作是不是一门专业,值不值得投身进来产生了怀疑,甚至转行的想法都有。大约七八年前,我在一家公司做人资经理,遇到了一位来自台湾的总经理,他是一位职业经理。他上任的第一天就将我叫到办公室去,叫我将人事所有制度报表资料拿给他看。我将我精心准备的资料送到他的办公室,过了2小时,他再叫我去办公室。我发现,我所给他的资料,大部分丢到地上,一小部分没在地上的被他画得乱七八糟。当时我很愤怒,早听说:一朝君主一朝臣,要让我走,也不至于如此过分吧。没等我发话,他就问我,“懂不懂什么是HR,懂不懂如何做HR?”这家公司之所以混乱,之所以没有业绩,说成是我没有管好人事的原因。是我不懂做人事的原因。按他的意思,我成了公司罪人,十恶不赦,不杀不足以平民愤,不杀不足以谢天下。我终于控制不住自己情绪,摔门而去。回到自己的办公室,拿出离职单,在上面写了几个大字,“不适应管理”。准备一走了之,玩不过别人,我躲还不行吗?离职单写完,我觉得真不能这样轻易走了。这样走了,太冤,太不值得。如果我去下一家公司找工作,人家问我离职的原因,我难道说是气走的,还是说被骂走的。于是我撕掉离职单,静静的坐在自己的办公桌前,等待暴风雨的再一次来临。我觉得我已经很努力,而且各项工作做得也不差,受如些大的委屈真是太不应该。我有必要找找董事长,那个一直很尊重我的可爱老头。可恨的是,老头回台湾了。桌上的电话响起,是新任总经理,看来是无路可逃,被盯上了。我调整了一下心态,再一次回到了他的办公室。这一次,他语气稍好,说;“受委屈了,还是受打击了?作为一名人资经理,不能控制自己的情绪,我看你真不点不合格。”我想笑,自己控制不了情绪还好说别人。“你知道我为什么丢你的报表资料吗?因为那些全是垃圾,浪费公司的白纸。你知道HR部门有多重要吗?企业的竞争是人才的竞争,HR部门承担选拔人才、培训人才,激励人才、考核人才、留用人才的重任。以你们这种水平,做得越久,公司越完蛋。你们的制度、流程、表单、报表到底有没有必要,哪些真正有用。你们都提供了一些什么有价值的信息,给上面的人决策参考。你知道作为一家5000人公司的人资经理有多重要吗?你具备了专业的能力与水平吗?你真的掌握了如何选人的技术,如何育人的方法,如何用人的技巧,如何留人的的手段,如何评价人的工具吗?HR不是一个谁都可以做的行业,需要专业,需要素质,需要能力,你清楚吗?坦白的告诉你,你是公司最重要经理,比技术、比生产、比营销、比财务、比研发都重要。你知道如果你让公司有了找到合适人才的能力,有了培训他们成长的能力,有了能激励他们发挥潜力的能力,我们还有什么担心的,我们还有什么困难不可以克服,我们有什么定单不可以接下来。反之,如果再好的公司,再好的业务、再好的生产、再好的技术。被你找一