绩效工资考核办法.docx

柳州正菱建材总公司绩效工资考核办法公司所属各单位:为建立公平、公正、公开透明的业绩考核机制,健全员工业绩考评体系,充分发挥工资考核的激励约束作用,进一步促进公司管理水平,提高生产运营质量,特制订《绩效工资考核办法》如下:一、考核基本思路(一)公司实行业务分类考核,即水泥业务实行“双百分制”绩效工资考核办法,混凝土业务、砂石业务、机制砖业务、运输公司业务实行计件工资考核办法,工资总额实行“考核包干、自主分配、总体控制”的管理模式,将员工工资收入与公司产量(产值)完成情况、可控成本、个人行为表现相挂钩,建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系。(二)考核遵循逐级考核和相互考核原则,对部门、分厂运行业绩和成本控制分别实行百分制考核,同时对专业部门的专业管理、各分厂部门的综合管理也纳入了百分制考核之中。(三)工资考核坚持有标准可依,突出关键性指标考核,强化管理行为考核,制订标准要量化、具体化,考核过程要公平、公正,将考核标准执行到位,达到“以考核促进管理,以管理提升效益”的目的。(四)分厂、部门的百分制考核深入到各部门、分厂的每个岗位员工,体现“千斤重担”大家挑的团队氛围。(五)支持分厂、部门加大内部考核力度和扩大分厂、部门考核自主权。各分厂、部门相应制定内部工段岗位及员工的考核办法。操作员由生产安全部制定单独考核办法分厂实施。(六)公司百分制考核只对应到部门、分厂,按考核结果支付工资总额。对个人违纪违规考核不实行分值制直接考核工资,属公司考核的直接从个人工资中扣除,属部门、分厂内部考核额由部门/分厂内部考核分配。(七)部门月度工资分配:各二级单位月度工资发放,必须做到月考月清,奖扣以考核分的形式体现,奖扣的原因必须有考核依据;同时,考核分配后工资余额,可用于员工日常奖励工资支付,当月未使用完可结转使用,但不得跨年结转。二、考核机构及职责(一)公司设立薪酬及考核管理委员会主任:总裁副主任:常务副总裁、副总裁、董事长助理(常务)成员:各分厂、部门主要负责人主要职责:负责《工资考核办法》的修订与完善;负责公司月度业绩考核工作;负责月度工资发放审批。(二)专项管理考核分工负责如下:生产安全部:负责生产管理、工艺管理、安全管理考核设备及工程管理部:负责设备管理、备件耗材成本的管理考核品质部:负责质量管理考核物管部:负责物资管理考核财务部:负责成本管理考核行政及人力资源部:负责综合管理考核考核管理委员会的日常工作由行政及人力资源部负责落实,各专业管理部门积极协助,其它部门要主动参与。三、考核管理流程(一)业绩考核实行逐级负责,考核管理委员会负责分厂(公司)部门、中层以上及主要管理人员月度业绩考评;各专业管理部门负责专业考核考评,各分厂、部门负责本分厂、部门的日常行为及月度业绩考核;(二)每月5日前,公司领导、各分厂、部门对照考核标准将自考、专业考核、互考意见交于行政部统计汇总,在月度考核会上评审通过;(三)日常考核实行日考日清,当天事项当天考核,并由考核部门在公司早会上予以通报,月底由考核部门统计纳入当月业绩考核;(四)每月10日前,由行政部牵头组织召开业绩考核会,公司领导、各部门负责人参加;考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况,各部门对无标准的考核意见可提出异议,最终由考核组裁定。(五)考核会结束后,由行政部整理考核结果报考核组长审批后,行政部下发考核通报文件并公开上墙,各部门根据考核通报召开部门考核会,并将考核结果予以公示。(六)各单位要根据公司考核会内容,每月15日前召开部门工资考核会,形成部门月度考核结果,做到考核公正、合理,考核结果要公开、透明。行政部对各部门上报的员工月度考核分和工资分配明细进行审核。四、考核要求(一)各单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。(二)发现问题要及时考核,考核通知单、考核通报及会议纪要要在48小时内传递到位,做到日考日清。(三)各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改,不得漏考,不得包庇,否则,一经发现,将对专业检查部门给予加倍考核。(四)同一类型的问题一个月内重复出现,必须在原标准的基础上加倍考核;同一问题同时被两个以上其他单位考核,只取一个,就高不就低;同一问题同时被其他单位考核及本单位考核,自考有效。(五)对其他单位工作无考核意见,考核单位2分;本单位无自考,考核单位主要领导5分。五、考核纪律(一)按时参加公司考核会,严肃考核纪律,严禁徇私舞弊,不得掺杂个人臆想、个人感情;(二)因事不能参加考核会,应提前向行政部请假,同时指派本部门其他领导参加考核会;(三)月度考核意见须遵循考核标准,如没有对应考核标准,须经公司分管领导审批,否则视为无效考核,以避免考核随意性;(四)各单位及中层以上人员每月须有考核及自查意见(