【工程文档】业务发展规划及管理模式设计项目建议书.docx

XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计项目建议书XXX二○一二年八月业务发展规划及管理模式设计项目建议书编制:1目录一、项目名称.....................................................................................2二、项目背景及咨询需求理解.........................................................2三、咨询内容及工作开展思路.........................................................3四、工作开展计划.............................................................................7五、项目组人员构成.........................................................................8六、商务报价.....................................................................................8业务发展规划及管理模式设计项目建议书编制:2重要声明本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后,现代公司将会进行深入的内/外部调研,从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。本项目建议书中的称谓及缩写:1、集团有限公司:集团公司2、XXXX有限公司:XXXX3、公司:YY业务发展规划及管理模式设计项目建议书编制:3一、项目名称《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》二、项目背景及咨询需求理解(一)项目背景XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展,已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带,以“特色产业区开发经营”为核心,以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求,需要XXXX准确把握行业发展趋势,认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势,结合行业自身实际和发展需求,研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。基于上述需求背景的分析,YYYYOO总一行于8月14日专程到-,与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论,以期精准把握XXXX需求,使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性,切实引导XXXX成功转型。双方期望在本次咨询项目中通力合作,充分发挥各自优势,共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。(二)咨询需求理解目前,XXXX已着手开展“发展战略规划”工作,但由于对当今业务发展规划及管理模式设计项目建议书编制:4乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争态势等分析不够深入,把握不够准确,XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时,缺乏决策依据。随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实,XXXX将逐步践行从“