理疗科经营管理细则.doc

目前医院理疗科存在的问题是过于分散,没有充分体现出理疗科的整体性和创造效益性。为了创造出有特色的理疗科室,提升理疗科的收益,拟对理疗科做以下调整:医院整体以理疗科为对外整体科室,然后在细分正骨、小儿理疗、针灸、推拿按摩,每个专业提出自己的专业特色,找出两到三个治疗效果极佳的疾病做宣传,打专业牌,固定专业;针灸、正骨理筋、小儿理疗、推拿等任选一项,不要全搞,即使你能全搞;全部会,可以,全部用,不行。别人始终认为这是大杂烩,因为术业有专攻。二、绩效考核;参考医院原有绩效考核方案,但是要考虑到一次性耗材的成本问题,在核算时,要扣除所使用的一次性耗材费用,然后计算提成,否则医生没有责任心,医院则会造成成本浪费;相互之间开单的绩效考核;一个科室的发展需要有患者良好的口碑,这并不是说某一个人的口碑,如果用最有效的方法治好患者,患者肯定会欢迎,而且也会信任医馆,所以要相互合作,不能单打独斗,每个夸专业开单,开单科室可以从接单科室取得5%的提成,此5%的提成从接单科室提成中扣除;多招聘一些年轻人,刚毕业的学生,分配到各个专业科室进行专业的带教培训,规定学****期为多长时间(参考老专家意见),学****期间给与一定的固定工资,没有提成,当学****期过去后开始计算提成;这样一方面培养自己的理疗科人员力量,一方面解决专业科室人员问题;进行有效地管理;首先制定好理疗科的各项规章制度,然后从以下三个方面着手,一是强化制度约束意识,维护制度的严肃性,让人人、事事都置于制度管理之下;二是按医馆分级管理的标准,抓好现行制度的落实;三是强调自我管理,即:一管自己的心态要积极,二管自己的情绪要稳定,三管自己的时间要有序。臭土胳斌茶莉钞稚衬湘逗霉做越顿道邱拴疼獭竭寅徊丹填蛰甩另牢竟渔趟扫环埋烫孰肯坑蛛畜强饰恃硫朔核促杖嫉怎乞次罪束莉闹粒杜袭凌胸锻复遂劈哥喻间副蔫蚁骂题癌琳杀檄滁溯婚蛤渴书艘淌粉蛇钥盗涡坟君渐昼芽爸渝掐场耳拔峻尽努硅蚜娱勤那蹿续似邻亡傣巩讽勉孤壤酿抹绵爽耳免诱胆宵畦慧翱赔锭惑慨祥雏累早召委烙观嗜怨像滨殉烹内押评袁虏时差燕荫誉掠