基于快速响应机制的汽车供应链研究.doc

基于快速响应机制的汽车供应链研究        摘要:尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来,但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代企业要按用户个性化的定制来生产,而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期,提高整个物流系统的反应速度和动作效率,才能满足客户的需求。事实上,汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代:满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此,我们要研究在现有汽车供应管理发展的基础上(如准时供应管理、供应商库存管理、精细生产管理、并工程管理、划区生产管理,连续改善和供应链管理等),如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。关键词:快速响应;供应链;供应链管理;汽车物流一、引言今天企业面临的最大挑战之一,就是要对当前市场用户的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命周期缩短,产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑战,企业就需要集中力量做到比以前更敏捷,以便在更短的时间内对产品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业必须能够快速调整产品以便符合市场需求。二、快速响应机制 (QR)。快速响应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低补给货物交货期的措施。快速响应是一种很好响应和灵活性的状态,组织追求的是按照实时的客户要求,以恰当的时间、地点和价格,为客户提供好数量、种类和质量的很大范围的产品和服务。快速响应是通过极大地提高灵活性和不断地缩短创新的周期,增强的响应性以为具有世界级别的质量和服务的新产品和成熟产品创新市场为目标。快速响应的指导思想是,为了获得时间上的竞争优势,必须提高系统的反应速度。 。(1)QR是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部署。企业中所有的活动都要与需求和顾客的行为步调一致。(2)QR认为顾客或者消费者都是动态的,对组织有着独特的需求,特定的产品都有自己独特的依赖与顾客或消费者购买行为和快速响应所需求的操作流程。(3)QR有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策,以便及时地保证可供物的多样性的最大化,交货期、费用、成本和库存最小化。(4)QR将重点放在灵活性和生产速度上,以便满足高竞争性、多变和动态的市场的不断变化的需要。(5)QR包含了展览、结构文化和一套通过快速信息传输和有利的信息交换活动,实现互联网络中企业的整合的操作过程。 。(1)QR需要尽可能紧密地与最终客户联系,并获取客户最新的需求信息,利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。所以,QR是以信息取代库存的最典型的方式。图1说明了在服务水平不断增长的情况下QR的优势。虽然QR需要大量的先投资,但随着服务水平的不断增长QR所带来的成本增额却非常低。(2)QR的另一个优势是,由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这样就降低了库存水平(图2),从而进一步缩短反应时间,形成良性循环。三、供应链管理与汽车行业供应链 。供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流(WorkFlow)、实物流(PhysicalFlaw)、资金流(FundsFlaw)和信息流(InformationFlow)等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中。