基于bim技术的物业运维管理分析.doc

基于BIM技术的物业运维管理分析摘要:物业运维和管理核心任务就是把资源有效集中展开管理,并且适当改进处理,确保企业的整体效益,不断增强企业市场竞争力。物业运维和管理工作融入BIM技术,可以实现物业数据及信息实时共享,基于强化信息使用效益与频率条件上,通过三维可视化技术实时监控物业全部设备装置工作状态。有效带动了物业的运维管理信息化变革进程,充分节约不必要能耗,使得物业整体工作的效益大幅提升,最终实现企业核心竞争力增强。关键词:BIM技术;物业运维管理;,必须要对项目展开物业运维管理。结合近年来项目运维与管理情况进行分析可以得出,项目信息与数据最常见的录入方式为人工操作。然后,根据项目信息进行表格制作,这样就可以按照项目基础信息展开管理。而这种管理模式存在着诸多问题,虽然可以检索项目相关信息,但是无法及时准确地查找问题。此外,固有的管理模式对相关工作人员提出要求过于严苛,在日常管理过程中必须拥有极强的职业道德和专业水平,稍不留意就会造成数据丢失,进而加重管理工作难度。物业管理的各项问题迟迟得不到改善和处理,使得管理费用不断增加。而在整个物业领域中,物业单位为了最大程度上控制人力资源成本,选择了雇佣下岗职工再就业这项方式。由于下岗职工本身并不具备物业管理相关知识,关于物业经营与管理技巧更是严重缺乏。站在管理人员角度进行分析,物业的运维和管理工作非常考验与人沟通以及协调组织的能力。所以,整个物业管理市场内专业程度高、综合素质高的人才相当匮乏。此外,劳动力成本飞速增长,实际展开物业管理环节无法不考虑雇用成本。,也是造成整体物业的运维管理费用增加主要原因之一。实际购置运营设备阶段,需要考虑到后期维修养护情况。针对部分故障设备及时进行维修或更新,如果不能继续正常使用则应该及时报废。所以,运营设备管理成本的控制工作,要综合考虑设备购置成本、维修养护成本以及设备管理场地成本等。现有运维和管理模式相对滞后,维修技术人员只是对设备运行的情况进行记录,通常是在设备故障出现后再进行维修。没有落实设备提前预警的工作,影响了设备实际使用质量与寿命。多数物业服务单位组织大量人员进行定时设备巡视与操作,也将使得物业运维管理费用继续增长。,造成数据抄录出错率无法得到控制,并且耗费了大量时间。具体体现在:第一,无法实时共享信息。物业的运维管理是工程项目建设管理最终环节,项目管理传统模式内要求不同参与单位独立完成其设计部分的阶段性管理目标。这种情况造成了建设项目的各个阶段缺乏及时有效的沟通,管理信息难以顺利流通。项目周期整个期间信息没有实现集成共享。第二,信息沟通问题。项目建设的全过程沿用纸质方式传递信息,加重了信息流失机率。多数信息使用阶段必须重新录入到应用软件,并且在二次输入环节发生错误。现阶段虽然开始应用了电子文档传递信息数据,但是应用软件数据的兼容性问题,不可避免的发生信息流失,进而影响信息的有效传递,加重物业运维管理难度。第三,信息无法有效共享。BIM技术应用之前,并没有相关技术能够在项目建筑整个生命周期内有效使用。建筑各个阶段信息没有集中管理,具体阶段信息