组织文化-小论文模板.doc

组织文化-小论文论组织文化与组织发展内容摘要:组织文化就是一个组织区别于其它同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。从某种角度看,中国的企业组织文化实在是倒退。组织文化的发展也要靠变革,靠创新。关键词:组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。一、关于组织文化概况什么叫组织文化?他包括那些?如何创建一个好的组织文化。组织文化就是一个组织区别于其它同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,,什么是不对的,--------表层文化,中层文化,,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothingisimpossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业组织文化上。 二、组织文化的存在的理由 组织文化是组织概念中必不可少的要素之一。特别对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的组织文化将能削弱甚至取代个人影响力在中组织的过分存在,为的组织平稳发展创造条件。  没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对组织或企业的忠诚度。  对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。  良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业内组织文化影响的公司、员工形象。 三、对组织文化发展的理解误区企业组织文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。 组织文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 :大多数人的组织的文化只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化 。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企