天音通信战略性招聘体系构建实践的分享.ppt

校园招聘和雇主品牌建设的整合之道------天音通信战略性招聘体系构建实践的分享
★对“雇主品牌”的认识
★雇主品牌的推广与实施
★校园招聘和雇主品牌的结合之道
★天音的校园招聘介绍
★天音的校园招聘和雇主品牌的传播
★校园招聘与雇主品牌建设整合的思考
提纲
何谓“雇主品牌”
雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”,包含外部品牌和内部品牌两部分。
外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形像。
内部品牌则是在现有员工中树立品牌,它是公司对雇员做出的某种承诺;
不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历。
雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同
企业为什么要建立雇主品牌?雇主品牌可以帮助企业:
提高组织美誉度,降低招聘成本甚至薪酬成本。
增强员工忠诚度,降低员工流失带来的成本,提高生产效率。
帮助组织找到符合组织价值观的人才,降低错误选择带来的成本。
雇主品牌增强企业品牌的无形资产。
华信惠悦给出的卓越雇主评价的10个维度:薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等
雇主品牌推广
遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程
在员工从求职到离职的整个职业生涯过程不断宣传雇主品牌,“内部员工”是公司最佳的代言人
在校园招聘中选择让员工成为雇主品牌的代言人,让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。
善用媒介
雇主品牌的成功实施
不同的部门紧密合作,扮演好各自角色,从而共同推动品牌建设:
    高层人员:负责设定战略、公司价值观和使命,树立榜样并积极扮演品牌大使的角色;
   人力资源部:负责识别核心人才的驱动因素,建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系;
   营销部:使雇主品牌和产品品牌价值协调一致,并向内部和外部沟通品牌价值;
   各业务单元:负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致;
   雇员:在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义
校园招聘的功能就是招聘?
完成大学生招聘
招聘大学生是为了什么?
招聘的形式多样性的意义
让学生上门求职会如何?
校园招聘与雇主品牌建设的结合
提高招聘质量
企业文化的传播
现场互动,提高企业的透明度
展现企业形象
雇主品牌的传播
两者之间是否需要明确的界别?
◆校园招聘的线上文化和现场文化
◆用人机制和发展平台
◆第一考虑,薪金?企业品牌?职业发展?
校园招聘与雇主品牌建设的结合