毕业论文-人力资源管理在现代企业管理中的作用.doc

人力资源管理在现代企业管理中的作用
论文提纲
人力资源管理概述
(1)什么是人力资源和人力资源管理
(2)明确区分传统的人事管理和人力资源管理
二、人才在经营管理中对企业的影响
(1)人才是企业中最宝贵的财富
(2)人是企业文化的主体
(3)企业价值文化与人的需求
(4)现代企业的基点和特征是“以人为本”
()以人为本,首先应树立正确的人才观
()以人为本,就要实行人性化企业管理
()以人为本,是企业思想政治工作的基点,企业文化之根基
()强化企业人力资源管理,实施人力资源战略
三、人力资源管理的六大块在现实企业中的运用
(1)规划
(2)招聘
(3)考评
(4)激励
(5)开发
(6)调配
四、人力资源管理在现代企业中的作用
(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点
五、结语
参考文献
【摘要】
现代管理理念中人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。
企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么,这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。
管理是人们社会活动的重要组成部分,管理是对不同地域,不同职业,不同文化背景熏陶人们的管理意识,管理行为的整合,管理创新,是永远的真理,永无止境。
【关键词】人力资源管理企业文化效益目标发展人力资源管理在现代企业管理中的作用
人力资源管理概述
什么是人力资源和人力资源管理?
伊凡·伯格(Ivan·Berg)认为,人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯·列科(Rensis·Lakere)认为,人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔·埃利斯(Nabil·Elias)认为,人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。我们认为,人力资源,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。那么,什么又是人力资源管理呢? 人力资源管理,它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。今天的人力资源管理,是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
明确区分传统的人事管理和人力资源管理
商业是人类社会发展到一定历史阶段的产物,随着人类社会的进步和生产力水平的提高,商品的交换手段日益提高,人类商业行为中的协作的规模范围越来越大,管理活动日益发展,各种管理思想也随之诞生。在当今知识经济时代,人力资源已经成为企业创新和竞争优势的主要来源。人力资源管理作为一种开发性管理活动,逐步取代了传统的事务性人事管理活动,成为企业战略的重要组成部分。但是很多企业仍然没有分清传统的人事管理和人力资源管理的区别,常常出现摘牌换章,却换汤不换药的情况。所以,我们首先要明确区分传统的人事管理和人力资源管理。首先,对人的看法有本质的区别。在人事管理中,人和企业其他的生产要素一样,仅仅是维持生产的必要条件之一。而人力资源管理认为,人是一种有价值的、稀缺的、难以模仿的资源,是企业最宝贵的财富,是保持企业竞争优势的根本原因。其次,在企业战略结合的紧密程度中也有所不同。人事管理属于事务性管理工作,主要集中于档案管理、工资管理、劳资关系管理、员工休假等方面,而人力资源管理不仅担负着实现战略目标的责任,而且逐步渗透到了战略制定过程中。
人才在经营管理中对企业的影响
不难看出人力资源的开发和使用在商业企业管理中占据的主导地位,其中人的因素对经营活动的影响意义十分深远,主要表现在以下四点:
人才是企业中最宝贵的财富
人才是关系企业生死存亡的