监督机制方案模板.doc

监督机制方案关于建立公司监督机制实施方案(草案)为遵循<公司新的管理发展模式>公司第一生存法则,确保公司能够顺利进行及得到更加合理化的运行,公司决定践行试错方式,现根据公司多次会议及管理精神,同时结合当前公司实际情况,特制定以下监督机制实施方案:一:督机制设立时间作为永久性机构和公司同时存在;每届监督班子的任期为一年;二:立监督小组由3人组成,一位主任,二位成员;‚监督人员均从公司现有员工中选举产生;ƒ选举方式:由公司所有员工推荐产生候选人---公司例会上不记名表决产生---颁发/签授任命书;三:督机制人员的资格监督机构人员必须符合下列条件:1、监督人员必须具有良好的职业道德素养、能够秉着“公开、公正、公平”原则,站在第三监督方的视角去处理事务,且不偏不倚不私不党;2、必须遵循《公司员工手册》、《员工绩效考核机制》等相公司内部管理资料的办事准则,有效的遵守公司各项管理制度、规章、规范性文件和监督机制的章程;3、有一定组织能力、工作业务能力者和必要工作时间,能够较好履行监督机制成员职责;4、品行端正无劣迹,且该员工无违纪现象;5、热心关助公司、同事工作中每一件事,牢记事无大小,要做到事无具细。有下列情形的人员不得担任监督机制成员,已担任的须停任,并由例会通知:1、已不是本公司内部员工的;2、无故缺席公司例会议连续3次以上;3、因健康原因丧失履行职责的能力;4、有违法犯罪行为记录被司法部门认定的;5、其它原因不适宜担任监督机制成员的。第四:督程序、内容、方式1、监督程序:公司各项管理制度的监督:对公司员是有否违背员工手册各项管理制度;‚对公司业务前期接洽、设计、布置、督促生产流程等准备工作是否到位;公司日常工作使用设备的监督:检查公司各项电脑、打印机、写真机、复印机等所有公司固定设备是否正常运行和检验;‚以及对出现故障的设备送修或联系维修商一系列临时问题是否及时解决;对公司员工作业务报表的监督:是否按时记录工作日记业务报表,报表的日志记录是否和公司财务规格一致;‚本月所实际发生各项工作业务是否有误ƒ对本月产生出错反工的业务是否明确记录在案;2、监督内容:主要是根据《公司管理条例》和《员工绩效考核机制》在相关公平,公正,公开的态度监督,其中一般主要包括以下方面:①考勤制度②奖惩制度③保密制度④绩效制度⑤试用期管理制度⑥日常行为规范制度⑦日常工作业务制度3、监督的方式:采用抽样检查和整体巡回检查重要的项目采用整体巡回检查所谓整体巡回检查是指对项目事项根据流程进度巡回地进行整体检查。‚一般常规性的公司各项日常规章制度采用抽样检查所谓抽样检查是指定期或不定期地抽取其中的某一事项进行检查。六、,同时还需在次月公司例会上公布;,特殊情况随时汇报,并视情况采取