供应链环境下的FK公司供应商管理库存(VMI)的分析.pdf

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:豸跃乡中签字日期:加塍车岁月/明学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云鎏王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:狄坤签字目期::力D侈年3月/Z目万方数据学位论文的主要创新点一、VMI系统当中的物料种类不是一成不变的,为了更好地应对物料加入与退出VMI系统的情况,不断改进与完善VMI系统,本文根据FK公司和VMI供应商的实际情况,提出了相应的物料加入与退出VlVlI系统的流程。二、为了减少VlVlI实施过程当中风险所带来的损失,确保VMI项目顺利实施,本文从制定具有法律效力的VMI协议、建立安全的信息管理系统、构建风险评估机制、成立风险应对小组和跟踪掌握供应商状况五个方面构建了相应的风险防范机制。万方数据摘要fffl4删㈣删㈣枷删舢Y2756863在传统库存管理模式下,供应链上的企业在库存管理方面各自为政,这会产生“牛鞭效应”,造成严重的库存过剩现象,大大增加供应链的运行成本,降低供应链的市场竞争力。尤其是供应链上的核心制造企业库存过剩现象十分严重,库存成本居高不下,传统库存管理模式无法满足当今供应链发展的要求。因此应该积极研究一种科学合理的库存管理模式,来解决供应链上核心制造企业所面临的库存管理问题。供应商管理库存(Ⅵm)是一种基于供应链集成化管理的先进的库存管理模式,它能够有效打破企业之间的信息壁垒,遏制“牛鞭效应”,优化供应链上核心制造企业的库存管理状况,降低供应链的运行成本,提高供应链的市场竞争力。本文围绕供应链环境下FK公司的供应商管理库存(VⅦ)项目做了以下研究:第一,研究了VM]的背景和国内外研究现状;第二,归纳总结了供应链及供应链管理、库存及库存管理和VM[的相关理论和研究成果,为本文奠定了坚实的理论基础:第三,以FK公司为线索,阐述了FK公司的概况和库存管理现状,从多个方面挖掘了FK公司在库存管理方面存在的问题,并且从多个角度分析了问题产生的原因;第四,全面客观地分析了FK公司实施Ⅵ沮的可行性;第五,把ⅥⅢ相关理论和实际情况相结合,从实施目标、实施原则、实施模式、实施流程、市场需求预测、MPS制定、BOM制定、MRP制定、安全库存量设定、物料加入与退出VMI系统流程方面设计了FK公司的VMI实施方案:第六,从选择VMI物料、选择VMI供应商、组建VMI项目小组、签订VMI协议、构建VMI信息系统、相关人员教育和培训、建立VMI风险防范机制、实施效果评价、持续改进方面提出了FK公司的VMI实施过程;第七,对全文做了总结和展望。本文期望能够给FK公司和以FK公司为代表的同类型制造企业在实施供应商管理库存(VMI)方面提供一些借鉴和帮助。关键词:供应链管理;库存管理;供应商管理库存(Ⅵ沮)万方数据ABSTRACTInthetmditiomlinventorymamgermntmode,“BullwhipEffect”