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李宁集团战略分析中国地质大学(北京)ChinaUniversityofGeosciences,Beijing企业战略管理(读书报告)题目:李宁集团战略分析组长:贺海江组员:郭申祥袁媛杨豪陈泽张勇指导老师:陈黎琴目录一、公司简介 4二、李宁集团环境分析 51、宏观环境分析(PEST) 62、内部环境分析(SWOT) 73、行业环境分析(五力模型) 94、财务分析 11偿债能力分析 13盈利能力分析 15运营能力分析 16发展能力分析 17营业收入指标分析 17三、李宁公司各发展阶段的战略及分析 191、九十年代的战略缺位 19机会战略把握不当 20品牌定位不清晰 21发展战略的错失 212、2001战略导入 223、2010年品牌战略调整 25市场“夹板气” 25质疑“90后李宁” 27 284、2011年企业稳定性战略、产品组合策略 29、产品策略: 29、价格策略分析 305、2012企业自身整合 316、2013企业变革 347、战略建议: 36、传递国家文化形象 36、推动运动项目发展 36、技术突破产品革新 36、以真诚挽回老顾客的忠诚度 37、以创新吸引90后消费群体 37、注重产品性价比的控制 37四、李宁未来的发展之路 37五、李宁集团大事记 39李宁集团战略分析摘要:李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心,第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团,第一个出现在美国NBA赛场,第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌,是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。一、公司简介李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司。经过二十多年的探索,李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事;从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整,再到2004年6月在香港的上市,李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。李宁公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络,截止2011年末,李宁品牌店铺在中国境内总数达到8255间,并且在东南亚、中亚、欧洲等地区开拓业务。