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如何做好项目收尾工作如何做好项目收尾工作    1、要提前或者说提早进入收尾状态  项目竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因此项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。  2、收尾工作包括三大项  这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。  3、收尾前要进行工程完成状态摸底  在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。  4、收尾工程状态摸底应包括以下内容:  1)工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。  2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态  3)是否存在完全没开工的分部分项  4)没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。  5)不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。  6)不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态。  7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。  5、要注意融洽与各承包单位的关系  有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其它的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。即使是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。  6、制订消项收尾工作计划  制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以完成工程内容优先。  收尾计划要采取消项计划的方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项。  7、备有后备劳动力或施工队  由于房地产项目的设计变更多,承包单价低,施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。  8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程  比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也能够搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方,甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来,并限定完成时间。  9、专人跟踪  将收尾工作计划任务进行分工,派专人盯着和督促。  10、即时做好工程资料和工程量确认。  工程资料在交楼前是必须完成的,工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。作为监理工作周期