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对公司工程管理的建议和想法.doc

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对公司工程管理的建议和想法建议与想法:对施工现场的具体工作要落实到个人,要做到人人有落实,人人有责任。项目部每周开内部例会时,可以尝试让每个管理人员轮流主持会议,以其增加管理经验,处理各种问题能力看法,大家集思广益,取长补短。培养每个管理人员独挡一面的能力,让公司发掘到优秀人才。加强对施工班组安全生产和文明施工管理,有计划、有重点的进行各项的安全生产管理规章制度,再结合工地所在地部门的要求,以及我公司的实际情况,对施工班组的质量、创新、现场材料的堆放、生活区的安全防火,宿舍、厕所的整洁卫生,降低施工扬尘污染,减少扰民等,可以制定一份《建筑工程安全生产、质量、文明施工目标责任书》,不单单是施工班组之间的单纯的质量比拼,让文明施工和安全生产加入评比,加强工人的整体综合素质,能更好体现公司的整体形象。要加强对施工班组的管理,技术交底和安全技术交底必须交底到位,坚决杜绝返工工作的出现,不要出现“一纸空文”现象,使施工班组能安全,快速,高质的完成各项工序,对其在工作中不能服从安排管理的班组必须严肃处理。建立员工定期培训制度,不断提高每个管理人员的专业知识水平。要加强对钢筋、加气块、砼等原材料半成品的加工,确保半成品的实用性,减少不必要的成本开支。

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