l03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰.doc

L03制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——:这也不会,那也不会。人家有的是背景,而我有的是背影。肉的理想,白菜的命。肉的理想,白菜的命。白马啊你死去哪了!是不是你把王子弄丢了不敢来见我了。L03制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升(带参观)3-4天企业中层干部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者,担负着重要的管理和领导的使命,在企业中起着承上启下的关键作用,是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者,掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力,使他们掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧,提升中层干部的执行能力,有效降低企业管理成本,提高企业竞争力。课程受益:通过学****本课程,学员可:1、了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,并能运用到管理工作2、树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程大纲】(公开课3天,18小时;内训建议4天,合计24小时)第一部分:管理的认知与管理者的角色定位◆对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义◆管理学中的四项基本职能◆不同层次管理者的定位◆中层干部的重要作用、地位和使命◆中层干部的权力和管理原则◆中层干部应革除的缺点◆中层经理的素质结构◆中层经理的主要工作任务◆经理人角色的七大变化◆中层干部在执行上常犯的错误◆主管执行能力的主要构成◆案例分析:执行力与管理者角色定位变革◆案例分析:中层干部是做郎中还是做木匠?第二部分:财务报表与运营管理及成本:◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;◆企业的资金从何而来?流向何处?◆什么是流动资本?◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?◆利润到底是什么?◆企业怎样去盈利,为什么盈利?◆现金流的概念与作用◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?◆电影分享:没用头脑决策的管理者◆案例分析:企业的利润怎么来的?◆案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?第三部分:目标计划与跟进◆什么是目标管理/有什么好处?◆目标管理的流程和基本原则◆目标的分解的原则和方法◆目标管理的误区◆无法设定好目标的原因◆设定目标的SMART原则◆如何对目标进行可行性评估◆如何将目标变为可行的计划方案◆员工的考核与奖惩工作实务◆制定计划的基本要点◆工作生产计划的分解与制订◆建立下属目标的步骤◆案例:个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?◆案例:企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?第四部分:如何发现问题和解决问题◆问题原因的冰山理论◆头脑风暴法应用◆特性要因图的使用技巧◆简单问题的处理技巧◆异常问题与解决问题的思考点◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题的分析方法及解决问题方法。◆问题改善的思考步骤◆问题解决的流程与发掘问题的手法◆案例:失踪的十块钱那去了?◆案例:麦当劳为什么能做成功◆案例:海尔对问题的四不放过与OEC第五部分:时间掌控技巧与有效授权◆为什么要对时间进行管理◆缺乏时间管理意识的征兆◆时间出现问题的主要原因分析◆时间管理的方法◆有效的时间管理