员工在职培训管理制度.docx

深圳市中电电力技术股份有限公司编号:QP-HRM-006版本:A发行日期::1 次生效日期:2012-5-1员工在职培训管理制度编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:1第一章 总则第一条 为规范公司的培训工作,有效开发员工的潜在能力,提高公司人力资源的利用效率,促进员工自身素质和能力的提升,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有在职员工。第三条 权责1、公司行政人事部是在职员工培训的归口管理部门,具有以下职责。(1)制订公司年度培训计划。(2)组织公司统一培训项目的实施。(3)对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。(4)建立并管理员工培训档案。2、各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评估工作,行政人事部负责监督各部门的培训实施与过程控制。3、其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。第二章 培训需求分析与计划拟定第四条 培训需求调查1、公司层面培训需求调查工作在每年年底由行政人事部组织实施,培训需求调查主要采取以下两种方式:(1)问卷调查。适用于高层领导和普通员工。(2)面对面访谈。适用于中层管理人员。2、部门层面培训需求在每年年底由本部门自行调查统计。第五条 培训计划拟定1、  行政人事部做完培训需求调查需汇总调查结果,并结合公司的发展战略制定相应的培训计划。2、部门层面培训计划由各部门据本部门实际情况拟定,拟定后发至行政人事部备案。第三章 培训目标及政策第六条 在职培训计划根据行政人事部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。2第七条 在职人员每年度参加培训的时间应不少于 40 课时。第八条 培训讲师的选择1、专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。2、公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。第四章 培训实施与过程控制第九条 公司层面的培训由行政人事部依照培训计划组织实施。第十条 部门层面的培训由各部门自行组织实施,行政人事部要全程跟进、协助、控制、备案。第五章 培训评估及档案管理第十一条 每次培训项目结束后,相关责任人应实施培训考核,以及时检查培训效果。第十二条 培训考核方法包括笔试测验、现场操作等。第十三条 培训成绩将作为绩效考核的参考依据。第十四条 行政人事部定期调查培训效果,收集员工对培训的意见。第十五条 员工参加每次培训项目的具体情况都将记入培训档案。第十六条 员工培训档案的内容包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。第六章 附则第十七条 本制度提交总经理审批后颁布实施,其中未尽事宜可随时增补,提交总经理审批后生效。第十八条 行政人事部负责本制度的监督执行,并具有最终的解释权。第十九条 附件附件 1 员工在职培训流程图附件 2 个人培训需求调查问卷附件 3 培训签到表附件 4 培训评估表附件 5 培训记录表3员工在职培训流程附件2 个人培训需求调查问卷相关部门行政人事部个人培训 2012,敬请惠予宝贵意见。请于 2012 年 12 月非常感谢您抽出宝贵时间来完成此问卷,感谢您对我们4开始尊重,我培训需求调查培训需求调查                                             问卷制定公司 201215对培训需求进培训工作的支持和帮助!行分析、撰写需求分析报告第一部分      个人基本信息姓名年龄部门目前岗位:确定培训目在职标年限、制定培训直接上级计划学历/专业曾经接受过哪些培训课程?                 制定培部门层面                                                               公司层面训项目实施以往课程的培训形式是:                       设置培及内容□    课堂教学式      □ 讲座论坛式      制□定培互动训项目讨论式             □    角色扮演式□    案例启发式        □ 潜能极限式         实施计划训课程(选中的请打“√“)培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩确定培效提成是否显现? 和地点设置培训课程□      明显提升            □ 稍有提升               □ 不明显                 □    基本无效及内容训时(选中的请打“√“)间确定培训时间以往的培训是否与个选择培人的绩效考核联系?□      是                         □    否                           和地点□ 偶尔有训讲师(选中的请打“√“)组织安参加培训您的职业生涯规划:培训现及