造价咨询公司管理制度.docx

河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度录目管理大纲第一章第二章岗位职责人事管理第三章员工守则第四章财务管理第五章技术档案管理第六章质量控制制度第七章第八章保密制度企业印章管理制度第九章管理大纲第一章为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,第一条提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。遵守公司的规章制度公司全体员工都必须遵守公司章程,第二条和各项决定、纪律。公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任第三条何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第四条第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。创造性和提高全体员工公司通过发挥全体员工的积极性、第六条的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司为员公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,第七条工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公第八条司予以奖励、表彰。公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体第九条创造精神。公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条第十条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作第十一条作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收第十二条入,提高效益。对任何人违反公司章程和各项制度的行维护公司纪律,第十三条为,都要予以追究。岗位职责第二章总经理岗位职责领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责如下:(一)确定公司整体经营方针,确定公