产品报价作业流程.doc

、准确,特制订此流程。。、审批客户产品要求之报告,并依据总经理核准的价格或价格范围向客户报出销售意向价;,完成编制《产品成本预算——工程部分》;;;;;。:;。,经客户确认,总经理审核,4小时内完成;对于老客户的新产品报价,如果新产品无尤其工艺要求,业务员收到客户资料后,可直接交工程部报价。,提供工艺资料并负责根据品保和采购提供的数据编制《产品成本预算——工程部分》内容;经工程部课长审核;如整套产品工艺多3个工作日完成,零配件产品1个工作日内完成。,完成期限:。,提供产品加工合格率参考值;新产品1个工作日完成,老产品半个工作日内完成;《产品成本预算——财务部分》并报财务经理审核;由财务部上报总经理审批和确定指导报价,4个工作小时完成并转给业务部。,(报价必须高于或等于审批确定报价,若客户还价低于报价,需返回总经理处重新审批),总经理审批后原件留存财务部,复印件抄送业务部。若客户在原有基础上又提出新的配置变更要求,。每个步骤记录接受和完成时间,由稽核中心稽核。(即审批附件)要求《销售报价审批表》所列顺序传递,负责审核与审批人员按顺序审核和审批。(要有客户或相关业务员的签字或盖章认可)、相关工艺资料、产品成本预算表是必要审批附件,应附于审批封面之后。《客户产品要求报告》;《物料采购单价表》;《产品加工合格率评估表》;《成本费用比率参考表》;《产品成本预算》;《销售报价审批表》;《产品报价单》(参考格式)。,延误订单处理者,一律处以10元/次罚款。,处以20元/次罚款。附表1《客户产品要求报告》;业务部接到客户资料传递到工程部。附表2《物料采购或发外加工单价通知》可由ERP生成后经采购或财务部确认。(物料采购/工序加工)单价通知序号物料编码物料/工序名称规格/工序明细要球单价信息来源备注12345询价:制表:附表3《产品加工合格率评估表》;本表格式由品保部设计并编制。附表4《成本费用比率参考表》;成本费用比率参考表所属期:3月项目CYTWKQZZ平均金额上期比率金额上期比率金额上期比率金额上期比率金额上期比率一、产品销售和加工费收入二、成本费用预算1、直接材料其中:原材料生产辅料包装材料2、直接人工(制造工资)3、发外加工3、制造费用三、毛利润四、期间费用1、经营费用2、管理费用3、财务费用五、税金增值税六、营业利润所得税七、净利润说明:本表由财务部门提供,编制和提供。本表内数据代表各生产车间平均数据,仅供参考。附表5《产品成本预算》;产品成本预算日期:版本/A0页码:第页共页客户:品名规格产品成本预算——工程部分一、直接材料费用预算余料规格材料规格单件用料重量(K