酒店总经理岗位职责说明书.docx

岗位编号总经理岗位名称岗位定员酒店管委会所在部门人1级1工资等级某集团公司总经理直接上级总经理人、3副总经理人、1常务副总经理年薪制薪酬类型直接下级人1助理所辖人员人岗位分析日期工作综述制定酒店的经营发展战略及人事外营造和谐的内、全面负责酒店经营管理工作,企业文化管理政策,/营销/财务/部经营环境。职责与工作任务组织制订和修改酒店,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒店的实际,职责表述:掌握酒店经营发展方向长短期发展规划%6工作时间百分比:目标及管理办法。/方针/职根据酒店管委会集体决议,组织主管经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和责措施工作一组织管委会对规划初稿进行审定任务组织年、月、周工作计划的实施年度工作会/季/全面负责酒店经营工作,掌握业务范围,审定酒店的工作计划,定期召开月:职责表述和月年度经营分析会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向上司报告。/季/8%工作时间百分比:职责审定行政办公室所拟工作计划二工作主持召开相关会议,作出集体决策任务监督指令实施情况掌握酒店收支情况。执行财经纪律,,资产和资金管理/财务管理/全面负责酒店的经营管理:职责表述负责资金的筹集管理与运用。领导酒店的行政监察工作。25%工作时间百分比:职组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策责工作三对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控任务组织对各种劳资修订政策的审定负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。根据酒店经营需求审定用工:职责表述计划,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责职工内部调配的审核。选拔和职工队伍建设。按照有关政策,结合同行业标准和酒/培养/教育/负责酒店中层干部队伍的管理职店实际,审定符合酒店发展的基本工资制度,负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及责各种津贴报表的审核把关。10%工作时间百分比:四组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪办法工作任务选拔和职工队伍建设/培养/教育/负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理1负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关把握酒店总体营销方向,负责酒店经营市场的审定,督促公关市场的开发。:职责表述15%工作时间百分比:职带领公关营销部,对客源市场进行客观调研分析责工作五审定酒店总体目标市场任务督促公关部塑造酒店品牌,审定策划方案,参预公开宣传活动进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核,督促各部门对其人员进行:职责表述年度绩效考核,并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。3%工作时间百分比:职审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法责工作六任务督促人力资源部按计划实施酒店人员的年度绩效考核总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报:职责表述艺术团等文化团体的发展方向,督促不断/创新。审定酒店重要岗位管理人员的培训;督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训。5%工作时间百分比:职酒店肉站等文化团体的发展方向,进行宏观调控/艺术团/领导酒店店报责督促各团体负责人加大创新,推出酒店新形象;在策划案出台时,组织审定并把关七工作任务督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训,推进酒店人本管理督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计管理培训,吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验,/参加全国重大的营销:职责表述职%5工作时间百分比:负责其在酒店内的推广和应用。