人力资源招聘与配置PPT课件.ppt

招聘与配置*课程内容介绍员工的招聘与配置招聘的法律风险与应对措施招聘的准备与实施招聘的评估方法人员甄选的技巧*第一节员工的招聘与配置招聘过程管理招聘的原则人员配置的主要原理*一、招聘过程管理什么是招聘企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员,从中选出适宜的人员予以录用的过程。招聘的目标及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。招聘的依据人力资源规划;工作描述与工作说明书。招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)招募、选择、录用、评估等一系列环节。*二、招聘的原则1、匹配原则招聘不是招聘高学历、高智商、高才能的人,而是招企业最合适的人才,与所招的岗位与工作要求匹配。“人尽其才,用其所长,职得其人”。招聘到最优的人才不是最终目的,而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。高学历不等于高素质,也不等于高能力人长的帅,并不代表道德一定会多高尚*2、双向选择原则人力资源配置的基本原则单位自主择人,劳动者自主择业。能使单位不断提高效益,改善自身形象,增强吸引力。能使劳动者为了获得理想的职业,努力提高自身素质、知识及技能。*3、公平公正原则遵守国家的法令、法规和政策,面向社会,公开招聘条件,对应聘者进行全面考核,公开考核结果。性别歧视年龄歧视偏见与印象*三、人员配置的主要原理1、要素有用原理任何要素(人),都是有用的。没有无用之人,只有没用好之人。没有无用之人:没有找到他的可用之处,没有正确的识别人。没有创造人员可用的条件。只有条件和环境适当,人员才可能有用。*2、能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点不同,而且在能力水平上也是不同的。表现在两个方面:1、承认人与人之间的能力差异2、单位或组织组织的四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层*3、互补增值原理人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得以充分发挥,避免短处对工作的影响,整合优势,实现组织目标。优势互补团队1+1>2、1+1=2、1+1<2“木桶原理”*