部门考核关系图.ppt

说明考核目的保证公司产品生产发交,切实提高对客户需求的响应能力,提升用户满意度,减少成品库存,提高产品质量。适用范围:适用于公司各部门、各工厂及子公司。基本原则1、确保信息渠道双向畅通。2、以协调为主、考核为辅;奖罚分明的原则对责任单位予以考核。3、考核渠道:综合管理部根据产供销考核通报结果通知人力资源部直接兑现给公司各部门。4、考核对象:公司对产供销环节的考核针对市场部、采购部、生产部、研发部、质量部、工厂等部门进行,生产过程及计划完成情况由生产部追踪考核。级纹宫咒岳褐蘸让燃拳擦哈浅狸胀显阶厘蚀段盲机蕉瑚疫辣沃见祖肖滩问部门考核关系图部门考核关系图市场营销部研发部生产部工厂采购部质量部交付满足率生产计划完成率采购到货及时率订单评审及时率采购纳入不良率资金赔偿率故障发生率净追溯赔偿率销售预测准确度产成品库存消减率资金赔偿率故障发生率净追溯赔偿率物流后工程不良率资金赔偿率后工程不良率净追溯赔偿率采购纳入不良率采购后工程不良率潮诧罕然否兔羡投倘浅弱自隙潭琼叛瞧抠糊母预帚稚惹仁纬毁胁肺堡履棠部门考核关系图部门考核关系图考核流程(交付类)序号指标名称指标定义考核数据来源考核部门数据采集部门评价周期1销售预测准确度(13月度)滚动13月销售预测(分客户(主要客户)、分平台(轻中重)销售预测表、生产报表市场营销部生产部月度2技术协议签订及时率缩短技术协议签订时间客户需求,技术协议研发部市场营销部月度3交付满足率订单平衡后满足率销售计划,生产报表生产部市场营销部月度4生产计划完成率按生产计划完成生产报表工厂生产部月度5采购到货及时率采购及时到货生产报表采购部工厂月度棋沽音糖喘盛不事障曰操翔荷汪拉渭吼抠遵秉帧槽越糟词车何窥胀呈俄褒部门考核关系图部门考核关系图