项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表.doc

项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表职能代号:信息—I,决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。IECIPC18项目外事技术支持DCICIEEEE19项目商务技术支持DIPCIEEEE20项目生产技术支持DCIPCIEEEE21项目物料质量监造及质量审查DCIPCIEEIPE22分包单位技术管理能力审查DIPCIEIE23分包单位施工组织方案审查DIPCIEE工程施工阶段24质量控制设备材料进场检验DCPCIEIEIPE物料使用计划审查及监督CPCIEIE质量检验计划、IPDIPDDE分部、分项、PEPEIPEC施工质量问题、事故处理DCDCIPECPEIPEC质量资料收集整理CDCIPEPEIPE25技术控制原材料检验计划编制CDCIEPEI施工同步技术指导与检查CDCIPEEI施工工艺执行情况检查CDCIPEEI隐蔽工程检查及记录CDCIPEEI工程同步理化试验CDCPEI项目施工总结CDCEPI26进度控制施工总进度计划DPCIEIE分部、分项或阶段进度计划DPCIEIE工程形象进度周报、月报CDIPEIP27成本控施工方案编制及审核DCDCIPEIPEP制工程设计联络及变更DCPCIEIE工程现场签证DCPCIEIE分包工程量界定及确认DCPDCIEIE28技术内业图纸接收、分发、回收、装订CDCIPEPP标准的接收、发放及更新CDCIPEII检测计量仪器工具管理CDCIEIIP工程档案管理CDCIPEII设计变更、现场签证台帐CDCIPEII往来文件管理CDCIPEII工程资料登记、归档CDCIPEII29资料管理过程资料编制CDCIPEE过程资料的翻译及整理CD