突发公共事件总体应急预案1.doc

突发公共事件总体应急预案1.doc,确保重、特大事故发生时,能够快速反应、实施紧急救援,最大限度地预防和减少突发公共事件带来的人员伤害和财产损失,维护当地的安全和社会稳定,促进经济持续、协调、健康发展。《公路法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定,结合本合同段的实际,制定本预案。,造成或者可能造***员伤广、财产损失、生态环境破坏和严觅社会危害,危及公共安全的紧急事件。根据突发公共事件的发生过程、性质和机理,本合同段突发公共事件主要分为以下三类:(1) 自然灾害。主要包括气象灾害,地质灾害和火灾等。(2) 事故灾难。主要包括各类施工安全事故,交通运输事故,设备事故和生态破坏事件等。(3) 公共卫生事件。主耍包括传染病疫情,群体性不明原因疾病,食品安全和职业危害事件等。各类突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,-•般分为四级:I级(特别重大)、II级(重大)、III级(较大)和IV级(一般)。4适用范I韦I木预案适用于红色旅游公路工程内突发的自然灾害,事故灾难,公共卫生事件。本预案指导本合同段各专项施工安全应急预案的应对工作。・,减少危害。切实履行项目部的管理和服务职能,把保障职工健康和生命财产安全作为首要任务,最人程度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。,预防为主。坚持常抓不懈,防患于未然的思想。增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,加强队伍培训和防灾抗灾救灾知识宣传,提高全员意识,做好应对突发公共事件的各项准备工作。,分级负责。在三明昌盛公路工程有限公司的统一领导下,建立健全分类管理、分级负责,属地管理为主的应急管理体制。,加强管理。依据有关法律和行政法规,加强应急管理,维护公众的合法权益,使应对突发公共事件的工作规范化、制度化、法制化。,协同应对。加强项Fl部的应急处置队伍建设,建立各施工作业队的联动协调制度,充分动员和发挥各施工作业队的力量和作用,形成项口部统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。,提高素质。坚持依靠科技防灾减灾,充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力;加强宣传和培训教育工作,提高职工自救、互救和应对各类突发公共事件的综合素质。:(1) 突发公共事件总体应急预案。总体应急预案是项冃部应急预案体系的总纲,是项H部应对重大突发公共事件的规范性文件。(2) 突发公共事件专项应急预案。包括:路基、路面改造工程施工安全应急预案。各类预案将根据实际情况变化不断补充、完善。2组织体系1领导机构项目部成立应急救援领导小组(临时指挥中心),负责项目部应急救援工作的组织和指挥。应急预案领导小组及其人员组成:组长:胡宇斌副组长:李萌成员:杨泽海、陈刚、王铜、:发生至大事故时,发布和解除应急救援指令;组织指挥应急队伍实施救援行动;向上级汇报和友临单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查