采购绩效管理(~).pptx

2013-03-03采购绩效管理讲师:吕洲上海交通大学工业工程硕士(在读)10年外资企业系统规划、供应商管理经验MP: ********** QQ: 23084256 E-mail:jerry_******@12013-03-0322013-03-0332013-03-,和测量供应链对组织竞争力和效力的贡献的技能2. 使学员能够应用一系列测量技术来监控各种单一供应商的绩效,掌握供应商的实际工作与目标的差别,识别并评估供应商的潜在风险3. 使学员能够运用一系列的技术,提供评估供应商绩效的结果,并对未来的改进提出建议42013-03-03课程规划第一天:采购与供应职能的绩效测量和评估(1~6章)第二天:供应商的绩效测量和评估(7~14章)第三天:采购人员的绩效测量和评估(15~20章)课程考核重点与练****4月底,半天)52013-03-03今日课程概览第一章采购与供应绩效管理导论第二章为企业增加价值第三章绩效测量的类型第四章成本和定价方法第五章库存管理测量第六章信息技术和数据管理62013-03-03第1章采购与供应绩效管理导论关键词:使命陈述Mission statement/愿景陈述Vision statement经济性效力Effectiveness效率Efficiency关键绩效指标KPI:Key Performance Indicator供应链管理SCM:Supply Chain Management72013-03-038第1章采购与供应绩效管理导论(做正确的事)(正确的做事)2013-03-03第1章采购与供应绩效管理导论92013-03-03“如果你不能测量,你就不能控制;如果你不能控制,你就不能管理。”正确:采购目标公司战略目标(使命陈述、愿景陈述)第1章采购与供应绩效管理导论10