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影响世界的100个经典管理定律 (-08-1320:07:19)转载▼分类: 自我管理  影响世界的100个经典管理定律    一、管人用人育人留人之道    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。    ·:善用比我们自己更优秀的人    ·:全面正确地认识人才    ·:让员工选择自己喜欢做的工作    ·:尊重人才的成长规律    ·:为有才干的下属创造脱颖而出的机会    ·:及时清除烂苹果    ·:避免凭印象用人    ·:避免一般人才驱逐优秀人才    ·:以亲和的文化氛围吸引和留住人才    ·:将恰当的人放在最恰当的位置上    ·:企业里没有无用的人才    ·:网罗一流人才    ·:企业生存的最大课题就是培养人才    ·:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人    二、以人为本的人性化管理    古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。    ·:真诚温暖员工    ·:把员工当合伙人    ·:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业    ·:给员工快乐的工作环境    ·:“以人为中心”的人性化管理    ·:管理从尊重开始    ·:不要总盯着下属的错误    ·:与员工保持“适度距离”    ·:规章制度面前人人平等    ·:增加管理的透明度    三、灵活有效的激励手段    有效的激励会点燃员工的***,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。    ·:激活员工队伍    ·:激起员工的竞争意识    ·:满怀期望的激励    ·:晋升是最糟糕的激励措施    ·:赞赏与批评的差异    ·:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力    ·:从错误中汲取经验教训    ·:有效解决员工办事拖沓作风    ·:如何在“加压”中实现激励    ·:激励员工自发地工作    ·:将批评夹在赞美中    ·:身教重于言教    ·:让员工有参加决策的权力    ·:为员工制造必要的危机感    ·:有效监督,调动员工的积极性    ·:利用赞美激励员工    ·:赋予员工权利    ·:不做一个被累坏的主管    四、沟通是管理的浓缩    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不论到了什么时候,企业管理都离不开沟通。    ·:让员工将自己心中的不满发泄出来    ·:运用坦率真诚的沟通方式    ·:平等交流是企业有效沟通的保证    ·:有效的沟通始于倾听    ·:不对下属发泄自己的不满    ·:认识自己和尊重他人    ·:坦率地承认自己的错误    五、崇尚团队合作精神    比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。    ·:团队合作不是人力的简单相加    ·:注重团队中的薄弱环节    ·:确定最佳管理人数    ·:凝聚力越大,企业越有活力    ·:懒于杂物,才能勤于动脑