规模化猪场的企业文化建设.doc

规模化猪场的企业文化建设现代化的养猪场正向着规模化、集约化的方向发展,已经逐渐摆脱传统畜牧业的痕迹。许多先进的技术、设备进入猪场,生产效率大为提高。但在人力资源的管理方面,还远远跟不上,最主要的问题是人的因素,特别是管理人才的缺乏。近两年来,养猪行业形势发展较好,效益不错。吸引了许多资金进入了养猪领域,不少猪场扩建补栏,对饲养员和技术人员的需求急剧增加。但现实的问题是由于年轻人大多数不愿意从事这个行业,因此招工难的问题较为突出。而人是猪场发展重要资源,作为管理者来说,要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人等人力资源管理措施,建立健全高效的管理机制,改变陈旧观念,改变落后的低效的管理机制,才能造就一批适应本企业的养猪的人才。光靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去。因此,作为规模化的猪场来说,建立与健全自身的企业文化,已经十分迫切,这对于规范猪场的管理,特别是人力资源管理,增强员工的凝聚力,十分重要。猪场的企业文化,就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统****惯、作风道德规范和生产观念,作为猪场共同的指导思想和经营哲学。:。一般的猪场,即使是较为先进的大型猪场,因防疫等的需要,多处于较为偏僻的地段,交通不太方便。也是因为防疫的需要,猪场对员工的外出有一定的限制,猪场的生活较为枯燥、寂寞,因而对高学历的人员,特别是年轻人缺乏吸引力。刚毕业的研究生、本科生大多不愿到猪场工作。即使是一些年轻的普通员工,流动性也较大。,劳动强度较大,令到部分从业人员望而生畏。特别是对于年轻人缺乏吸引力。,猪场从业人员社会地位较低,许多人不愿从事该行业,导致部分员工素质偏低。特别是骨干员工、生产场长,受到外部工资待遇的诱惑,频繁跳槽。近些年,许多有规模化猪场管理经验的人才流动到饲料、动保等养猪相关行业,就很能说明问题,因这些行业薪酬待遇相对较高,工作也不象猪场那么辛苦。。越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来,能人留不住。日渐激烈的竞争归根结底就是人才的竞争,特别是近年来养猪形势较好,猪群存栏数增加,猪场对技术骨干求贤若渴,四处挖人,因此,人才流动频繁已经成为一种常态。猪场企业文化建设一般包括以下的内容:,最主要有员工守则及奖罚条例、生产岗位责任制、各种技术操作规程、防疫制度、销售制度等。细化一点的还有员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。各项制度应当落实到人,应保持相对稳定,并且需要进行定期总结分析。,同时还要每月召开生产例会,针对生产存在的问题共同商讨,制定对策并加强对员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验,把成功经验分享给更多的人;对于没有完成指标的个人,要给予指导。在生产管理中不断完善薪酬、培训、福利、考核、任免等机制,使其有机的结合起来,有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的员工对猪场的发展是至关重要的。把合适的人才放在适合他的岗位上,做到人适其事,事