班组建设领导讲话3篇范文.docx

班组建设领导讲话3篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。本文是xxxx为大家整理的班组建设领导讲话,仅供参考。班组建设领导讲话篇一: 我们大家都知道,班组是矿井安全生产中的最基层的组织,是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏,直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设,首先我结合我们工区的实际情况,谈谈自己几点不很成熟的看法。第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”,是各项安全生产指标的直接落实者,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力,具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信,有一定组织能力,能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件,这就要求我们班组长必须不断的学****安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识,带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程,用管理知识和安全生产技能武装自己。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。第二、我们的职工必须要有责任感。我们的职工是安全生产的执行者,因此,我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟练掌握本班安全生产工序,科学合理的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作,保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患,严反“三违”。坚决做到不违章指挥,不违章操作。第三、工区、班组生产组织要得力。人在生产经营活动中起着决定性的因素,所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,工区管理人员和班组长要合理组合,这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长,学中干,干中学,督促进取,扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查找原因,尊重职工。注意沟通,以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识,团结协作,干好工作第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在,每个环节都与每位职工的生命密切相连,在作业时,一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害,因此,加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识,必须从班组入手,班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质,在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者,必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的职责范围,规范职工的操作程序,杜绝违章作业行为。煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,抓好班组建设,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求来搞好班组建设,才能保证安全生产。班组建设领导讲话篇二: 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我来自××局变电检修班,很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学****分享班组建设工作中的经验体会。检修班作为××局五大生产班组之一,肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作,是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作,在各级领导的关心下,经过两年的不懈努力,各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩,主要得益于以下几个方面: 一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。“人心齐,泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心,分工协作。确立班组建设考核机制,落实班组员工责任制,是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员,每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长,技术员,安全员,这些都是A/2标准中要求的基本框架成员,我们班组根据自身的实际情况设立了民管员,负责班组的民管活动、文体活动的开展;工