2020年江西建筑公司企业安全生产主体责任履职报告.doc

安全生产主体责任履职情况报告××建筑工程公司(01月26日)以来,我司通过大力推进企业安全专项整治、科技创新、完善安全生产标准化建设、安全文化培育,强化安全管理,防大治大,夯实基层,打实基础;始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”活动,进一步完善安全生产体系,建立健全安全岗位责任制,探索制定安全生产的长效机制;加强领导,落实责任,强化监督检查。进一步促进我司工作的开展,安全生产态势总体平稳,消除了重伤以上事故,实现了安全生产。我司按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《江西省安全生产条例》等法律法规规定的本企业及主要负责人安全生产职责的落实情况报告如下:一、安全目标完成情况,上一年度生产安全伤亡事故情况,我公司较好的完成了年度安全目标。本企业全年生产安全伤亡事故为零,未发生重伤等人身伤害事故,环境事故为零。本企业组织各负责人参加学****及培训安全《江西省安全生产条例》、《江西省生产安全事故隐患排查治理办法》等法律法规规定并举行应急演练。隐患排查、安全生产会议等安全管理工作也基本按计划有效进行。进一步完善了公司安全管理制度体系,为规范公司的安全生产管理行为,防止和减少生产安全事故,建立安全生产管理体系,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法、依规安全管理。二、党委、政府的安全生产工作决策、部署的执行情况根据上级部门的安全生产工作决策和部署,我司按照要求执行情况如下:1、开展安全专项整治活动在公司全面开展了一次风险辨识评估并登记造册;一次全面安全隐患排查上线运行;一次安全规章制度、操作规程和应急预案对标梳理并补充完整;一次全员安全教育培训;一次彻底的反“三违”集中活动。在公司全面开展了隐患整改责任、措施、资金、时限和落实的“五落实”活动。在公司全面开展“一牌一图三清单”,即绘制安全风险“红橙黄蓝”四色分布图,根据四***对安全风险制作告知牌,风险管控责任清单,风险管控措施清单,应急处置措施清单。对员工进行风险管控相关知识培训。2、开展安全生产周检查活动开展建设项目安全生产周检查工作。项目部成立由安全主要人员组成的检查小组,对本项目进行安全检查,检查内容包括现场制度建设、责任制落实、安全教育培训、安全费用、安全技术措施、项目现场安全隐患及整改情况。并要求按项目将《建设项目现场安全生产检查情况表》统计、备案,对发现的安全隐患,限时一周内完成整改,不能在一周内完成整改的,要有跟踪检查记录。3、开展安全生产活动月6月份公司开展的安全生产活动月期间,公司在项目部内开展了全员、全方位安全隐患排查专项活动,本司和项目部开展了安全生产隐患全员排查活动,对发现的各类安全隐患,及时分析产生的原因,制定整改措施,落实整改责任人、整改时限、整改资金,排查出的安全隐患在限时整改,接受员工监督并做好隐患台帐登记,并对发现并上报隐患的员工给予一定的奖励,调动了员工参与安生生产的积极性。4、开展常规的安全检查活动项目部除常规安全检查外,8月底到9月初,对在建项目进行了专项安全检查。通过对重点领域安全生产专项整治,有效消除了各类安全隐患,确保了公司安全形势平稳。三、建设行政主管部门安全生产工作部署的执行情况我司在建设行政主管部门安全生产工作部署下,组织人员在项目部,召开了安全生产专题工作会议、学****江西省生产安全事故隐患排查治理办法》。结合现场实际情况,贯彻落实建设局和安监站安全生产精神,使项目部人员充分认识了安全生产工作的重要性和严肃性。项目部落实安全生产责任制,做到安全职责全覆盖,同时要求项目部切实将班组长纳入公司管理体系,确保项目安全生产目标实现。四、危险性较大的分部分项工程安全生产管理情况,建筑起重机械设备安全管理情况对危险性较大的分部分项工程安全生产、建筑起重机械设备安全管理明确责任,成立了以公司经理为组长、分管安全技术负责人为副组长,以各项目经理、施工员和专职安全员为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本,安全第一”的理念,对各项目部提出了“管生产必须管安全,管安全必须懂生产”的要求。项目部配备了专职安全员,并制定了适合项目部特点的安全生产岗位责任制,并对安全生产责任制进行了层层分解,严格落实责任主体,真正做到了职责明确、责任到人、各司其职,确保了危大工程安全生产的顺利开展。五、开展安全隐患排查治理情况,开展安全生产检查情况,安全生产文明施工措施费用投入使用情况根据江西省安委会关于学****江西省生产安全事故隐患排查治理办法》的要求,我司在全公司及项目部内开展了安全生产隐患排查治理专