抓好工时定额意义何在.doc

抓好工时定额意义何在.doc抓好工时定额意义何在深圳速度令世人瞩目,其中一个重要的因素可从他们的一个口号中看出。“时间就是金钱,效益就是生命”,可见深圳人非常重视时间。我之所以总是强调工时定额,其根本的原因就是想促进公司能走上“抓时间,增效益”的高速路上来。抓紧时机,赚取资金,增强企业生命力。工时定额就是单位时间所完成的工件的加工量,即:单工序工时定额=加工量/ 实动时间(计量单位/小时)对于封边、C工序,单位取米/小时。贴皮、加厚工序单位取平方米/小时(或可用其倒数方式, 单件工时= 时/件)注意两个特点:一是浮动的可变的。二是可逐步求精的。有了工时定额,首先就可用于下单时给定加工工时。给定时工= 工件总加工量/ 单工序工时定额例:某批活儿总加工量为8000米,单工序工时定额= 180 米/时则这批活儿的给定时工= 8000 米/ 180米/时≈ 45 小时即这批活儿的给定时工= 45 小时可见,只要从指令单中获得各单的活儿的总加工量,即可用上式方便准确地计算出应给定的工时,是否比比估算给出的工时要准确得多呢?当各工序的工时定额建立好后,可用以测算工厂的生产能力。单个工序的月产能=单工序工时定额x日工作小时数x 月工作天数若一天工作8 小时,每月工作25天则:单个工序的月产能=单工序工时定额x 8 x 25 (计量单位)如:米或平米。再对所有工序的月产能求总和即得到工厂的月产能即工厂月产能= ∑单个工序的月产能nn――机台数下面是以三个用长度/时为统计单位的工序为例,制定出的工序月产能表。序号工序名称工序速度月产能说明1电子锯195米/小时195x8x25=C276米/小时276x400=55200米4封边机103米/小时103x400=20600米利用工序月产能表,就能透明地安排月生产计划。以开料工序、以开料为例: 开料工序月产能>= ∑每单板材加工长度n其中:每单板材的周长可由指令单中获取。为留有计划调控余量,可采用控制系数K,人为加以调整。K 可取 ――:工序月产能=K∑每单板材加工长度n利用工序月产能和每单板材加工长度又可绘制出各工序动态计划进度控制图,可直观地安排、调整、察看每单活儿的生产进度,还可清楚地看到哪个工序是短板,哪单活儿进度到了哪儿。从而就可以即时动态地去调整生产进度。利用N个工序月产能数据和机器台数n,就可计算出工厂的月总产能。工厂的月总产能=∑(工序月产能x n)Nn-机台数,N-工序数同时可行计算出各工序月产能在工厂月总产能中所占的工序产能比例。工序产能比例=工序月产能/ 工厂的月总产能 x100%进而,还可计算出各车间产能在工厂月总产能中所占的比例,为计算各车间,各工序的工资分配比例。提供准确的可参考的理论依据月总工资=∑(保底工资+ 计件工资+ 加班工资)N N-人数工序月工资额= 月总工资x工序产能比例这个数据可用于与实发的工序月工资额进行比较,分析,以发现是否有比例失调的问题,产生原因,以便采取有的放矢的对策。制定工序工价单工序标准人工费=岗位标准工资(元) / 月实动时间(小时)工序工价=单工序标准人工费(元/小时) x 增值系数KK可由岗位技术复杂度、人机占空比(体力强度、危害系数等因素之和进行调控,可行性好,对于衡量企业产能,产品定价都具有重要的参考作用。例某工序岗位标准工资为 3000元,岗位技