班组文化建设浅谈.doc

班组文化建设浅谈【摘要】班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。只有班组的潜能被充分激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。本文围绕“服务、责任、创新、奉献”等核心价值观,从七个方面循序渐论述了班组文化建设的途径。【关键字】奉献责任执行力服务一、加强民主管理,提升员工主人翁意识随着近几年公司网络规模地快速扩张,设备不断更新换代,建设、优化任务异常繁重,维护人员每天重复着“没有节假日、工作不分白天黑夜、与星星月亮为伍、与设备作伴、与枯燥的数字打交道”的生活,时间久了会产生烦躁和消极的思想。为此,我公司采用民主管理“三抓起”方法,逐步提升员工的主人翁意识。首先从思想教育抓起,通过组织员工观看《做优秀员工》等科教片,使他们认识到自己的责任,明确为谁而工作,逐步规范他们的工作行为。定期组织召开内部讨论会,对于在工作中有进步,思想有转变的“问题”员工及时进行表扬,促使其发生转变,积极投入到班组建设各项工作中来,达到共同进步的目的。其次从班组日常管理抓起,班组的规章制度、奖惩措施、评先评优等,只要涉及员工个人利益,都要进行民主讨论。为了不影响正常工作,班组管理许多项目通过“网络串门”的方式,员工无需离开办公桌,就可参与班组管理。透明的班组管理制度,赢得班组成员的信任,从而大大提升员工的主人翁意识。最后从互相督促检查抓起,班组安排每周五进行班组安全生产以及作业计划执行情况的互查,并形成互查报告,报告中必须包含检查内容的亮点与不足,班组长负责检查结果的核实。互查的结果将作为绩效评估的重要依据。通过员工互查起到互相学****互相促进,共同提升的作用,形成了人人参与班组管理的新局面。实现在民主氛围中不断培养职工的主人翁意识,提升职工责任心的良好效果,为班组建设奠定稳固的思想基础。二、加强先进文化引导,培养员工奉献精神利用典型先进案例弘扬先进,不断激励和鼓励员工向先进学****向标杆看齐、向模范岗靠拢,形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。为此,XX分公司通过开展“身边的榜样”和“成功背后的故事”征文、奉献和诚信文化案例征集以及我与企业共成长演讲比赛等活动,深入发掘公司在日常维护工作中涌现出来的员工的感人事迹,大力颂扬先进人物。例如组织员工整理编写的《永不消失的移动信号》、《黑夜的天使》、《节日的坚守》、《肩上的责任》中,XXX不顾身体不适带病夜间排障、XXX凭着信念风灾36小时的坚守、XXX不顾个人安危雪夜基站抢修、XXX不怕寂寞四年除夕夜的执着坚守等一个个催人泪下的故事,一篇篇谱写奉献和拼搏的篇章,感染和激励着身边员工,在公司上下营造立足本岗,甘于奉献的先进文化氛围。三、加强文化素养学****培养员工的责任感积极引导员工努力学****文化知识,提高思想素养和素质。公司开办了图书室,并定期向员工推荐积极向上的书籍,例如:《责任大于能力》、《不要只为薪水工作》等,以提高员工的文化素养。同时针对书中阐述的道理:“公司或许可以掌控你的薪水、影响你选择工作,但却无法阻挡你在工作中去思考、去学****去提高、去养成自己良好的工作****惯、积极的态度和无邪的职业道德。换句话说,公司是你的又一所学校,工作丰富了你的思想,增进了你的智慧、丰富了你的阅历,也为你更美好的明天铺平了道路。”组织以班组为单位召开