2020年最佳项目章程模板资料.doc

密级:★★版本:文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录1项目章程介绍 7 7 7 7 72实施策略 7 7 83项目范围 9 9 9 94项目组织结构 10 10 105项目计划 14 15 15 15 166项目文档管理 17 17 17 197项目沟通管理 20 20 228项目风险管理 22 22 22 23 239项目变更管理 24 24 25 26 26 2610知识转移 2611质量控制 2712验收标准 27 27(根据项目情况修改) 2813文件签署 29文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策,标准及程序。文档资料也阐明了何时,何人如何使用这些政策,标准及程序。如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。关键联系信息姓名职务/职位项目角色电话手机邮箱1项目章程介绍XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统(以下简称K/3生产制造系统),并选择金蝶公司进行K/3生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件,将包括项目目标的定义,实施策略的制定和项目组***员和责任的确认,以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标,该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中,通过实施金蝶K/3生产制造管理系统作为生产制造信息化平台:本次项目实施的总体目标公司管理目标生产制造管理目标实现客户BOM的灵活复制修改;实现MTO模式的管理2实施策略整体规划,分步实施;注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;关键用户和最终用户的提前参与。为实现上述总体目标,引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步,我们还必须结合XXX公司当前信息管理现状和现实需求,通过成功的实施才能充分发挥系统功能,提升企业价值。针对当前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点,我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。切实可行的实施对策:目标明确,分步实施:先试点,后推广,先实现基本需求,将来再实现扩展需求;试点阶段重点投入,积累经验并确保效益;通过知识转移,合作推广;采用金蝶成熟规范的实施方法和工具;强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。从XXX公司业务的角度考虑,尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。由于生产制造、业务数据分离,XXX公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求,保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3生产制造系统,用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段,所以数据的准备(如BOM表、物料、产品清单等)和测试是项目的重中之重。这些数据的及时,完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决,以此来对建议的改变保持强有力的控制。建立将知识转移给最终用户的正式渠道,即重点非只是安装一个软件,而是实施一个系统解决方案。在项目上线之前,依靠K/3生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。利用标准的K/3生产制造系统功能来支持业务流程。利用模拟数据进行系统测试。3项目范围整体而言,本项目的功能工作范围包括两个个方面:计划管理和成本管理;包含的组织机构有XXX,XXX,XXX,XXX;从金蝶K/3产品模块而言,本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理:功能范围功能模块计划管理成本管理生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO计划、粗能力需求计划、细能力需求计划实际成本、成本分析、作业成本管理、日成本管理、标准成本XXX有限公司;其它法人实体与下属公司不在本项目范围内。初始数据转换将充分考虑XXX公司当前所使用的计算机系统及数据量的大小,以此确定初始数据的转换策略,数据量较大的主数据转入K/3生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进行。客户化开发范围(二次开发)和软件升级在K/3生产制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作。实施期间没有K/3生产制造系统版本升级问题硬件及网络环境范围XXX公司的实施小组将负责XXX公司本地的技术基础设施的安装工作来支持K/3生产制造系统的实施。这将包括,但不限于:管理网络结构;管理和维护(包括磁盘空间增长率的估计,网络协同工作/带宽等)以及建立一个原型系统、系统测试、培训;提供一个稳定的生产环境以供系统实施,包括管理和维护数据库和应用服务器,在定期备份、重