EPC总承包模式下承包商的风险性分析.pdf

基建份理优化第卷年期总第期
总承包模式下承包商的风险性分析
西南交通大学土木学院刘晓燕
摘要目前, 国际工程承包市场上越来越倾向于使投资的经济可行性。因此, 此类项目的业主希望尽可能
用以设计一采纳一施工模式承发包大型工程项目。得少承担项目实施的风险, 以避免在项目实施过程中追
与传统的承发包模式相比, 总承包商在项目的实加过多的费用和给予承包商过多延长工期的权利, 从而
。
施过程中承担着更多的风险因素。基于模式的特期望能使项目的费用和工期固定下来
点, 本文结合新版交钥匙工程合同条件, 在这种背景下, 编制了设计采购施工
对总承包商风险进行详细分析研究, 并提出了一些交钥匙工程合同条件肠
“”
交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望, 简称银皮书, 以反映国际程承包
。
有助于总承包商控制和防范风险。市场的需求以及为具体的实践活动提供指导
关键词总承包商风险分析风险管理策略总承包模式的特征
前言总承包模式一般是指由一家承包商或承包商
、、
在如今的市场经济条件下, 任何供给都应以需求为联合体对整个工程的设计采购施工直至交付使用进
。
导向。作为建筑行业来说, 服务对象是业主, 而绝大多行全过程总承包的方式业主仅大致提出投资的意图
数项目的业主投资某一项目是为了获得经济效益, 对于和要求, 其他工作均由承包商来完成。总承包
,
一些项目, 尤其是私人投资的商业项目如项目, 模式的概念侧重于承包商的全过程参与性承包商作为
、
作为投资方的业主来说, 在投资前十分关心工程的最终除业主以外的主要责任方参与工程所有设计采购及施
价格和最终工期, 以便他们能够准确地预测在该项目上工。其结构如图所示。
基建管理优化第卷年期总第期
一、
‘蕊卜、
图总承包示意图
,
可以看出总承包模式有以下基本特征主的管理】规定, 如果委派业主代表来管理业主代表应
、、
业主把工程的设计采购施工和试车服务工作是业主的全权代表。如果业主想更换业主代表, 只需提
,
工程验收全部委托给总承包商负责组织实施业前天通知承包商, 不需征得承包商的同意。而在其
、、
主只负责整体的原则的目标的管理和控制, 具体组织他传统模式中加果业主想更换工程师, 不仅提前通知
。,
实施的程度较低总承包商更能发挥主观能动性运用承包商的时间大大增加, 且必须得到承包商的同意。由
, 。
其管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益于承包商已承担了建设工程的大部分风险, 所以, 与其
承包商承担大部分风险。一般认为, 在传统模它模式条件下工程师管理工程的情况相比, 模式条
式下, 业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松, 而且也不
模式条件下, 由于承包商的承包范围包括设计, 因太具体和深人。对承包商提交的文件仅仅是审阅, 而在
而很自然地要承担设计风险。此外, 在其他模式中均由其他模式中则是审阅和批准。对工程材料、工程设备的
业主承担的一个有经验的承包商不可预见且无法合理质量管理, 虽然也有施工期间检验的规定, 但重点是在
防范的自然力作用的风险, 在模式中也由承包商承竣工检验, 必要时还可能做竣工后检验。
担。这