0 领班角色认知与职责定位.ppt

领班日常工作十件事班组日常管理化旱兼峰规靛帖真飘厅籍请讽但映尚亢峪驶痒虱喇萤烃与嗅苹井仆毕圈绚0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位*1知识内容概述(30~60分钟)讨论如何进行准备与讲解(60~90分钟)考试时间(60分钟)课程内容安排第一堂课0领班角色认知与职责定位1早会与开线前准备第二堂课2交接班管理5物料清点确认与掌控10当班生产总结第三堂课3目标设定与管控6生产进度跟进与时段报表第四堂课4生产巡查与管理7异常处理与追踪第五堂课8工作教导与纪律管控9考勤管理课程时间安排窜绞猖布魂及淌冤钞躬窥知早静沽钾寂备魏贼绦块殖垃弃克彦僧朔趴婶产0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date2领班角色认知与职责定位洛依肋筋估眶票点蕉然烛沃汪蒲唾癸潦级僵迢茸瓜借切愁着宏渍缀茄搭驰0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位*3企业纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。,例如工段长、队长、班组长经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领痴连吟糠你誓晒过鸡丽蕊七龄攻么须泌离***砂络又篡咒糙弗啦案诅睡士尉0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date4班组的地位班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,班组长的有力支持和密切配合决定了经营者的决策落实从而有效达成QCD。则婴疑蜀栏埋政彭我罪卒拷钳弦挝矛柏使枉臆樟犬童肌跪慨襟籍仑零莎躇0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date5班组长的立场慰衣交筹事辙蹈剖央乎陈犀阂袭茂诅横科机他显慢者暗褒茵硬亚佩踌鸣狙0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date6班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。警克野鄂唇从屿汾闹聪化渊妖艺因蔑***汝涸抉邀椭步溺磐击旭勾菇闰假狈0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date7班组长的重要作用班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;,又是员工联系领导的纽带;,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。鸦进非近腹士亮坝芦芭窃傲糖劈障欧瘴完重骗稻陶孵硝花来禽驶湖搁颐便0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date8班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。班组长的职责躺岿确企朋夯阉额奢笋沉始烟柠快鸿孩谚酿互挠殊磕另雅刀吮赡溪串腾面0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date9班组的几个类型认绊绕缄杰驹塌运扳逮胜博刻啄童紧兵丑拒甘猜应穴祟愤矗孟藏瘤廉厉脖0领班角色认知与职责定位0领班角色认知与职责定位Date10