高级财务管理案例分析.pptx

简述对财务经理的专业素质要求财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体,企业对财务总监的基本要求是:职业道德方面:、社会要有高度的责任感;、客观、公正的工作态度;3、有强烈的风险意识。专业素质方面:1、具备全面系统的财务、会计、审计知识;2、有丰富的企业管理知识;3、掌握全面的经济法方面知识。工作能力方面:、计划控制、制度建设、投资决策等理财能力;,能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系,;;;;企业财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求:1、掌握全面系统的财务、会计、审计知识;2、丰富的企业管理知识;3、全面的经济法方面知识;4、较强的理财能力。简述财务治理结构的含义财务治理结构是以财权为基本纽带,以融资结构为基础,在以股东为中心的共同治理理念的指导下,通过财权的合理配置,形成有效的财务激励与约束机制。实现相关者利益最大化和企业决策科学化的一套制度安排。简述财务经理的财务决策与控制内容财务经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,有权组织公司的财务活动,协调财务关系。从财务决策的人权上看,财务经理有权聘任或者解聘财务部内部不同环节的财务人员负责人,评价财务人员的业绩和给予必要的奖惩。从财务治理的事权上看,财务经理主持公司的财务管理工作,具体实施董事会有关财务决议,具体规划公司现金流转,拟订财务内部管理机构设置方案和基本的财务管理制度。财权财权是一种“财力”以及与之相伴随的“权力”的结合,表现为某一主体对财力所拥有的支配权。包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权等权能。财权应分为两大类:财务收益权和财务控制权,这与企业的剩余索取权和剩余控制权相对应。财务收益权是安排财务控制权的主要依据,而财务控制权则是实现财务收益权的重要保证。财务控制权应分为监督权、决策权和执行权,其中决策权和监督权是主要的权能,而决策权的安排一般居于核心地位。合理的财权配置是确保企业财务决策高效率的制度安排。财权的配置是处理剩余索取权和控制权的对应关系,或者说是协调剩余索取权和控制权在“风险承担者”(所有者)和“风险制造者”(经营管理人员),。设置优化财权的安排原则应思考的问题是,如果拥有控制权的人没有剩余索取权,他就缺乏作出有效率决策的动力;如果拥有剩余索取权,而没有剩余控制权,剩余索取权难以得到落实。